本刊讯(通讯员王芳刘文君)晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司锚定全年任务目标不放松，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，公司上下齐心协力全力冲刺年度任务指标。

　　该公司树牢“安全就是最大的效益”理念，坚持以集团公司“136”安全管理模式为牵引，形成以“一把手”亲自抓、班子成员落实“一岗双责”分片抓、安监部门具体抓、安监员现场抓的全覆盖安全监管网络，切实消除风险隐患，确保安全管理工作长治久安。

　　该公司坚持全面预算管理，严把材料配件、办公用品采购审批程序，全面实现网上平台公开透明采购。坚持“不浪费一颗螺丝钉、不丢弃一块边角料”理念，优化产品设计和生产工艺、减少耗材损耗，全年预计修旧利废创效达40余万元。坚持“拓市场、保订单”，利用公司具备的加载检测设备优势，打造晋北地区专业维护保养减速机基地，积极开展减速机修理业务，增加修理和维护收入份额。坚持销售与服务两手抓，以技术硬、素质高的售后服务团队为支撑，为用户提供可靠的产品售后安全使用和维修服务，赢得用户信任、青睐。

　　该公司坚持智慧化建设目标，超前谋划布局启动了针对井下皮带机、刮板输送机、乳化液泵站的全自动电气控制系统以及定制组合变频“+”多路磁力起动器的组合变频开关研发项目，主要应用在矿井刮板输送机、乳化液泵站启动控制上，可替代原1台变频器和4台开关，使用户维护更为便捷、设备投入大幅度减少，将为公司带来可观的效益，为明年的任务指标完成奠定基础。