本刊讯(通讯员李莎)晋能控股装备制造集团晟泰公司以“三基”工作为着力点,进一步强化风险隐患大排查大整治,抓好责任体系、检查重点和现场管理,抓好整改“回头看”,通过堵漏洞、消盲区,牢牢兜住安全底线,切实夯固安全生产根基。 抓责任体系,拧紧责任链条。建立完善“党政同责、一岗双责、安监监管、业务保安”等责任为一体的责任体系和分级管控机制,按照“三步走”程序,通过层层管控强化管理。首先风险研判到位,将研判出的风险隐患分级处置,优先解决重大风险隐患中的小问题,形成精准防控;其次隐患排查到位,举一反三,对特定隐患风险拓展到不同区域查找类似问题,一并整改制度;最后过程管控到位,抓好落实,让整改措施最终落地在现场。 抓现场管控,突出强基固本。把握现场管控,规范台账管理,实时跟进月度作业计划、风险辨识、地质情况等,超前辨识作业风险;立足风险研判,规范安全例会、早会、班前会等会议内容,动态监督安全生产现状,实现早研判早干预早防范。 抓整改落实,提升排查效能。为了确保排查整治中发现问题、解决问题、见到实效,晟泰公司由公司领导分别带队组成督查小组,深入各子分公司和项目部,针对重点环节持续开展安全“回头看”再排查再整治行动,严查安全责任不落实问题以及弄虚作假行为,做到横向到边、纵向到底。 |