本刊讯(通讯员任锁生)进入四季度以来，华阳股份二矿为吸取各类事故教训，开展了“大反思、大排查、大提升”活动。活动通过深刻汲取事故教训，深入分析当前安全生产面临的紧迫形势，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和危机感，认真查摆在思想上、组织上、作风上、管理上、技术上存在的突出问题、共性问题和深层次问题，剖析原因，制定整改措施，落实整改责任，彻底消除安全生产管理盲区和真空地带，建立健全安全生产长效机制，推进矿井安全高质量发展。

　　精细化条块化不走过场。华阳股份二矿在“大反思”中，要求各部门要结合各类安全隐患事故，深刻反思。反思在全生产标准化建设是否做到对标一流、提档升级;在隐患排查治理、安全风险防范等方面是否制定针对性措施，实现闭合整改;在日常作业流程和行为是否严肃规范;在执行员工自保互保联保方面存在哪些问题;作业人员是否清楚本岗位作业流程标准化和“应知应会”内容。在“大排查”中，华阳股份二矿各部门、各队组围绕分管范围内安全管理工作的痛点、难点、堵点问题，全方位开展问题隐患大梳理;排查制度流程是否真正落实到位。同时，开展全矿井上、下全覆盖的隐患大排查，对排查出的隐患问题要建立“整改台账”，划定“时间表”，明确“责任人”，对账销号、闭环管理，防止走形式、走过场。在“大提升”中，结合职工素质建设工程，以集中培训、专业培训、群众性劳动竞赛、“现场大培训、岗位大练兵”、专岗专项培训、职工技能竞赛等为载体，开展日常培训，以赛促学、以学促练，真正形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，推动全员技能素质整体再上台阶，为建设本质安全型矿井提供专业技能人才支撑。

　　高标准严要求统筹推进。华阳股份二矿在“大反思、大排查、大提升”活动中，做到了全员覆盖、广泛发动、统筹安排、务求实效。各部门、各队组结合去年以来集团公司发生的各类事故案例，利用早调会、班前班后会、“二五”安全会等形式，常态化集中组织观看《黑色三分钟》系列视频教材，围绕案例进行大讨论，真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果。同时，组织开展全员应知应会“过关”活动，把安全责任落实到队组和岗位一线。在活动期间，华阳股份二矿各部门还以宣讲团等方式，深入队组开展安全宣讲。大力推行岗位作业流程标准化，进一步完善自保互保联保的包保体系，结合事故教训完善安全预控管理，做好班前安全预想，坚决做到不安全不生产。各部门、各队组全面深入检视问题，注重从个性问题中反思共性原因，从表面现象中剖析核心矛盾，深入挖掘背后的深层次问题。在此基础上，华阳股份二矿全员牢固树立“安全是管出来的”理念，认真履行“一岗双责”，切实加强对分管领域活动开展的指导督促，在贯通结合、统筹调度、精准有序上下功夫，将“大反思、大排查、大提升”活动与常态化事故案例警示教育、煤矿安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治等重点工作结合起来，系统谋划、统筹推进，以高度的思想自觉、行动自觉，确保了矿井安全高质量发展。