杨彦平是潞安化工集团柏坡正元公司制气车间造气岗位甲班副班长。从普通的操作工到主操作再到现在的副班长，他凭借过硬的业务技能和丰富的工作经验出色完成了车间安排的各项生产任务，被评选为2022年度正元集团级价值创造员工劳模。

　　严格管理，坚守安全底线。“宁可严得招骂，不可松得听哭。”这是杨彦平常说的一句话。他将安全生产放在班组建设首位，紧紧围绕安全生产任务，利用班前班后会、周二五学习机会开展安全知识培训，通过讲解典型事故案例，引导班组成员牢固树立“安全第一”思想;将“三违”作为反面教材，进行班组安全教育培训，及时消除班组成员惯性思维，让班组成员明白事故发生的可能性和严重后果，深刻汲取教训，达到安全教育事半功倍的效果;切实把“安全第一、预防为主、综合治理”的理念宣传到位、落实到位、执行到位，让“从零开始、向零奋斗、赢在标准、胜在执行、安全是最大的效益”的安全理念深入人心，有效预防安全事故。

　　爱岗敬业，抓好班组建设。火车跑得快，全凭车头带。为使班组更加优秀，杨彦平整理、归纳现场管线阀门，并画出详细流程图分享给班组成员，互相学习提升;制定月度学习计划，促进班组成员逐步提升岗位技能知识和实操经验。若有成员对结构复杂的设备了解不透彻，他就面对面讲解，将理论与实践相结合，通过“设备构造图+手指口述”讲解方式，加深员工对设备构造及原理的了解，不断提高班组成员操作技能。他还根据班组成员个人性格、能力等综合考虑，将复杂繁重的工作进行细致划分和合理分工，同时还要求班组人员轮岗学习，真正实现“学思践悟、知行合一”。

　　在工作中，杨彦平以身作则、任劳任怨，脏活累活抢着干，充分发挥“领头羊”作用，以实际行动不断增强班组凝聚力和向心力;在生活中，他与班组成员多沟通多交流，关心班组成员，在班组中形成“心往一处想，劲往一处使”的浓厚氛围。

　　精细管理，提升价值创造。杨彦平深入贯彻落实集团公司精益思想指导下的“算账”文化，加强班组管理，严格控制各项工艺指标和分析数据，用实际行动践行“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念。通过与车间班子成员沟通降低炭层，减少蒸汽用量，使蒸汽压力由原来的0.05MPa下降到0.04MPa，有效降低蒸汽使用量，蒸汽分解率始终保持在50%以上，每班节约蒸汽用量约10吨。杨彦平严格控制各项指标消耗，扣成本算细账，不断提高班组成员算账意识，持续推进精益思想指导下的“算账”文化落地开花。

　　“道虽通不行不至，事虽小不为不成”。杨彦平将继续在降本增效、节能降耗方面下功夫，积极践行“价值成就你我”核心价值观，以更坚定的信心、更高的标准、更严的要求，用实际行动降低能耗，为公司高质量发展贡献力量。