本刊讯(通讯员李斌斌)潞安化工集团阳泉五矿持续学习领悟习近平总书记关于安全生产重要论述，深入践行以人民为中心的发展思想，紧紧围绕全年安全工作奋斗目标，认真贯彻落实系统安全责任，提出“13666”工作思路，强化文化体系领安全、管理体系筑安全、预控体系稳安全、应急体系守安全、监管体系保安全、奖惩体系促安全，持续夯实安全生产基础，促进企业稳健发展。

　　阳泉五矿坚持“稳中求进”的总基调，把“稳”的思想始终贯穿到安全工作的全过程，用“稳”的技术措施指导现场，用“稳”的招式防范化解重大风险隐患，用“稳”的节奏把控每一个环节，踏踏实实抓好各项安全管理工作。阳泉五矿2024年提出“13666”工作思路，即强化一个理念、坚持“三个导向”、完善“六大体系”、实现“六个提升”、用好“六个抓手”。“1”指强化一个理念。“3”指坚持“三个导向”，第1个“6”是指完善“六大体系”，第2个“6”是指实现“六大提升”，第3个“6”是指用好“六个抓手”。

　　聚焦主体责任落实，层层压实安全责任。围绕网格化包保、清单化明责，对各级管理人员、各单位、各岗位安全责任进行全面梳理完善，建立覆盖所辖区域的网格包保“一张网”;“落实责任”履职尽责，坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕规范化履职、流程化闭合，深入运用“六查”工作法，跟带班坚持“三走到、三必到”，规范化、流程化做好各类风险隐患闭合管理。“层次管理”执行落实，构建“矿—井区部室—队组”三级安全管理模式，突显岗位责任落实的重要性，班组长以上管理人员要解决好现场的不安全因素，职工在现场做到安全作业;要以夯实班组最小“细胞单元”基础为根本，以班组管理提升保障队组管理水平，以队组正规循环保障系统安全稳定，以系统本质安全保障企业大安全循环。牢固树立“风险可控、事故可防”的理念，把“从零开始，向零奋斗”作为不懈追求的目标，坚持从基础抓起，持续抓好班组基础建设，以强有力的举措保障大系统的安全可靠运行;坚持“不急不躁、稳扎稳打”的安全策略，分阶段、分时段、分季节、分重点、分区域、分环节采取安全防范措施，明确每一环节的安全重点，理清每一时期安全工作的规律和主次，一步一垒、求稳求实、稳步推进;建立安全工资激励机制，在工资总额中提取10%作为安全工资，用于月度、季度安全目标兑现、专项安全奖励和年度安全表彰奖励、生产岗位员工排查治理事故隐患和制止“三违”行为等的奖励，激发全员发现隐患的积极性;狠抓干部“关键少数”的思想转变、执行力提升，狠抓技术措施的执行落实，不断创新教育内容、活动方式、管理方法，持续提升安全管理能力和水平。

　　狠抓责任落实，确保具体工作落实落地。突出重点，增强系统重大风险隐患管控能力提升，树立以岗位、班组“基本单元”建设、安全稳定运行防御系统重大风险隐患的鲜明导向，夯基固本、层级提升;优化供电系统，要提升大动力供电系统稳定性，杜绝大面积停电事故发生，保障稳定运行，优化通风系统，杜绝无计划停风事故发生，优化瓦斯地质体系建设，强化瓦斯地质的精准超前预测预报，杜绝与瓦斯“拼刺刀”，持续抓好各系统的稳定运行，确保各系统的可靠运行;夯实基础，提升安全管理的能力水平，深入践行“六查”工作法，重点针对基层队组现场存在的隐患、管理存在的问题、措施存在的偏差等方面，深入解剖“问题背后的问题”;要以查找“人的不安全行为”和“物的不安全状态”为目的，构建“月度+逢六+全员”联合隐患排查机制，深挖盲区死角、补齐短板漏洞;以隐患倒查机制为抓手，压实隐患排查治理主体责任，保障整改落实效果;持续开展“警示教育+安全讨论”的“一月一案例”教育活动，真正以“看明白、想明白”指导现场“干明白”;要持续抓好干部管理能力提升、技术人员能力提升、现场执行能力提升、专业技能提升、强化实战化应急演练等工作。各级党组织要发挥好支部的安全堡垒作用，深度融入安全生产抓党建，将党支部工作有效融入安全生产各个岗位、进入管理各个环节，不断提升融入、服务、保障企业安全生产的能力;抓好安全一号文件的宣贯，以“重点分解+全员落实”挂起贯彻落实的“作战图”，系统梳理安全一号文件的核心内容，充分发挥电子屏、宣传栏等各类媒介作用，有计划、有步骤、有针对性地深入基层开展宣贯，重点向职工解读安全工作奋斗目标、安全工作思路等内容，营造浓厚的学习氛围;各级群团组织要发挥好群安联保作用，开展安全宣传教育、事故警示教育、“三违”帮教、安全技能培训、“安康杯”竞赛、“青安岗在行动”、女工协管等群众性安全教育活动，在全矿营造浓厚的安全氛围，促进企业稳健运行。