本刊讯(通讯员乔飞康健)晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司结合工作实际，采取多种措施，通过“8字”企业发展软实力，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，切实提高企业软实力建设，从而推动公司发展质量更高、速度更快、效益更好、实力更强。

　　“引导”讲形势。该公司合理利用形势任务教育、理论学习教育、法制教育的不同针对性效果，引导全体员工聚合力勇向前。该公司面对新形势下的员工思想变化特点，不断创新、丰富和完善教育内容，定期编写下发煤炭行情、企业文化、文娱活动、劳动纪律、法制教育等方面的形势任务教育学习材料，传递公司正能量信号，有效增强了公司员工队伍的疑聚力和战斗力。

　　“研判”解决事。该公司党委组织各党支部按季度开展员工思想动态分析研判，着重对“思想压力大、生活困难、性格有缺陷、纪律涣散”的员工进行重点关注，利用党员包保机制，将思想教育向日常化、伴随化推进，随时发现不良倾向，即时疏导，降低了小矛盾向大事件升级的可能性，大力营造出积极健康、团结奋进、昂扬向上的工作氛围。

　　“真诚”做朋友。该公司以“三知、四讲、五访”为抓手，组织各党支部健全完善员工思想动态收集网络，切实做到知晓本支部员工思想、工作、生活方面总体情况，利用“三会一课”、主题党日等方式，为党员干部和员工群众讲述公司“重大部署、重大改革、重大成效、涉及员工重大利益”等方面内容，引导全体干部员工担当作为，积极向上;同时支部书记带头进班组，与员工开展零距离谈心交流，认真倾听心声，让每名员工都有说话的机会和情绪释放的空间，帮助大家解决难题、化解矛盾、理顺情绪，进一步保障员工思想稳定。

　　“帮助”谋利益。该公司依托“党群干群连心卡”这一机制，深入推进党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动，让党员干部深入群众、深入基层、认真听取广大员工意见、建议和反映的相关问题，并详细记录好各类诉求，通过一张“连心卡”、一本台账、一次恳谈、一个目标的“四个一”工作流程切实解决大家的“急难愁盼”问题，变被动服务为主动服务，提高了办事效率，有效将各类矛盾化解在萌芽状态，促进了公司和谐稳定。