本刊讯(通讯员李莉根)今年以来，晋能控股集团翼城上河煤业公司以“六型”班组创建基础管理为抓手，通过制度建设：技能培训、行为养成实施精细化管理，不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，激发班组活力，助推矿井安全高质量发展。

　　该公司逐级成立领导组，公司级班组安全建设工作领导组，负责对各部门、队组的班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核;队级班组安全建设工作小组，负责本队组落实班组安全建设各项工作、制定班组定员标准、组织管理、业务培训、工作实施、监督检查等;班组级班组安全建设工作组，负责对管辖范围内的现场安全管理、安全生产法律法规执行，监督检查落实各岗位安全生产责任制，形成班组安全建设三级管理格局。

　　该公司明确标准，健全完善管理制度，先后修订完善了《班组建设管理制度》《班组安全建设工作实施方案》和《自保互保联保》等3项管理办法、9项管理制度;建立健全了班组全员岗位安全责任制，将具体工作任务细化分工到人，明确履职问责和奖罚标准，促进各级人员责任意识提升。

　　该公司强化培训，提升实操技能素质，各队组制定班组学习计划，通过现场操作示范、岗位练兵、集体学习等多种形式，组织外部培训2期，23人取得班组长证;特别是从6月份开始，由班子成员带头每周上讲台向队班组基层管理人员讲授安全基本知识和业务技能实操应知应会;举办了职工电钳工技术比武大赛;班组安全技能教育培训、班前班后会及周安全活动日活动开展率达到100%。

　　该公司强化管理，逐步规范员工行为，采取轮值班组长的班组管理模式，班前会由班组长组织，轮值班组长全程参与;全面实施班组“准军事化”管理，当班任务当班落实，通过计件分值对当班不正规操作和劳动纪律差的人员当班考核;生产班组和辅助班组实行全员安全“自保、互保、联保”协同管理模式。