科学导报讯 通讯员张舒 李学志 面对全新的生产形势变化，晋能控股装备制造集团寺河矿科学研判，快速调整生产组织，始终保持进而有序、忙而不乱的良好态势，确保矿井生产组织平稳有序。

　　“支护组进入工作面时，每人必须到料场扛一捆锚杆再进去，不准空着手。”

　　“两帮主司机只负责施工最上面的锚杆，等锚杆机前移后，助手补打底下的锚杆，不要浪费时间。”

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　　在寺河矿连采一队的交接班室里，班长王韶华正在围绕W2307切眼的施工进行当班生产任务布置。相较于平时，如今该队的班前会内容更加详尽，大到生产组织全过程，小到施工每根锚杆、续接每节风筒，当班班长都会把每一个细小流程、每一分钟量化到每个工种、岗位、环节。

　　“我们队负责圈定的W2307工作面，是关乎着我矿西井区生产衔接的重点工程，原计划是需要在7月前圈定出来，可以说是时间紧迫、任务量大。而如今，每班对下井人数和作业时间都有严格管控，这就导致我们每天出勤人员少、作业时间短、压力非常大。”该队队长乔振说：“当前，我们要做的就是不断自我加压，围绕每天的掘进进尺量，通过细化工作量、精细操作流程，来提高工效。并建立激励机制，通过严格奖惩兑现，引导全员踏踏实实做好本职工作，严格按照时间进度完成各项工作。”

　　以节奏稳生产，以质量创效益。今年以来，寺河矿克服生产衔接紧张和全省“三超”专项整治相互交织的难题，按照有计划、按比例、可持续原则，科学精准组织生产。该矿严格遵守《煤矿单班入井作业人数限员规定》，合理调整人员出勤，在满足定员的前提下，保证单班入井人数管控最大化，并缩短井下交接班时间。

　　以保障矿井采掘衔接为基础，该矿保证W2307等重点工程优先干。调配生产组织节奏紧凑、工效高的队组到重点采掘头面。并举全矿之力，将影响采掘头面的因素降到最低。每天，带班矿领导亲自到重点头面进行现场办公，现场解决各种突发问题。采掘队组瞄准采掘衔接要求精准发力。紧凑生产，合理任务分配、工序衔接，优化岗位作业时间，工作安排往细处部署，确保工程质量的前提下最大限度提高工效。

　　该矿集中各系统优势兵力和设备资源，成立以生产、调度、抽放、机电等业务部室人员组成的协调组，制定有针对性地抽放打钻、掘进方案。每天组织召开协调会，解决重点工程生产组织中存在的难题，争取小事不过班、大事不过天。同步优化巷道施工方案，该矿生产技术管理部根据工作面地质预测预报，合理优化巷道、横川布置方案以及巷道施工坡度变化，最大限度保障顶板异常区域的快速通过。

　　寺河矿牢固树立超前理念，把科学计划作为生产组织的关键，各业务部室找准定位，转变作风，提升服务意识，提高服务质量，努力为队组创造有利条件，为衔接工作的平稳有序开展创造条件。