科学导报讯 通讯员宋玉冬 今年以来，华阳集团新景公司结合实际，采取定范围、定职责、定项目、定标准、定措施“五定”的方式，全面强化安全包保，夯实安全根基，扛牢安全责任，坚实筑牢安全生产防线。

　　定范围。新景公司成立包保检查工作领导组，负责包保检查工作安排。结合企业实际，制定包保方案，通过岗责连线的方式划定“责任区”，明确各级包保人员包保范围为：公司生产系统的副总师以上领导对采煤、掘进、开拓队组实行挂牌包保，其他副总师以上领导及科级干部按新景公司领导干部包队分组表执行包队包人，队级干部对本队人员进行包保，确保每位员工都有干部进行包保，全力构建“全员参保、一人不漏”包保责任体系。

　　定职责。新景公司要求各级包保人员掌握所包队组安全生产存在的主要问题和较大隐患，督促包保队组采取针对性措施消除隐患，重点掌握跟班队干“四项职责”落实情况、井下开工前安全检查及安全会议召开情况、跟班队干“四在”执行情况;掌握所包队组在瓦斯防控、制定针对性措施、填写任务联系单、召开施工前工程专题会、现场指挥监督、施工总结等环节的工作情况;督促所包队组积极开展群众性隐患排查活动和反“三违”活动，检查严重“三违”人员过“五关”培训情况;督促检查所包队组的“二五”安全活动、安全宣传、安全教育、安全培训工作按规定开展，督促员工提高安全意识和养成安全行为。

　　定项目。新景公司坚持以查促管思路，要求各级包保人员深入现场，重点严查制度执行及上级安全生产规章制度贯彻执行情况;强化安全风险管控，采取大超前管理机制，对可能影响安全生产的因素进行超前预警、超前部署，突出重大事故预防，采取有效的管理、技术、工程措施确保合理进行生产，将影响安全生产的因素消除在萌芽状态，做到安全风险超前预控;针对井下现场管理、“一通三防”管理、矿井防治水管理等重点环节，列出检查项目、重点与标准，通过挂图作战的方式，保障措施执行;严查变化管理推进情况，并严肃“三违”责任追究及处罚。

　　定标准。现场包保检查，副总工程师以上每月到包保队组现场检查不少于1次，科级干部每月到所包队组现场检查不少于2次，参加“二五”安全活动，公司副总工程师以上每月参加所包队组“二五”安全活动不少于1次，科级干部每月参加所包队组“二五”安全活动不少于2次，每月参加所包队组班前会不少于2次;包保培训，公司副总师以上每月对被包保人员培训不少于2人次，科级干部每月对被包保人员培训不少于3人次，队级干部每月对被包保人员培训不少于4人次。该公司每月对包保情况进行统计，奖优罚劣。

　　定措施。新景公司要求各级包保人员认真履行包保检查职责，坚持包保与责任相统一，按照包保检查内容及次数要求，定期深入包保队组开展检查指导，通过现场检查、资料检查及谈话等形式，详细掌握所包队组的安全生产情况，对每次包保检查工作情况及查出问题均要进行“三定”处理。对因包保责任人不能按照要求开展包保活动的，要按照“尽职免责、失职追责、事故连责”的原则，根据事故分析情况追究包保负责人责任。