科学导报讯 通讯员钱云亮 晋能控股装备制造集团采供分公司借助“互联网+”，以“线上”和“线下”相结合，对物资采购全过程监督，提升监督质量和效能。

　　精准画像助监督。线上为公司副队级以上干部建立健全电子廉政档案、为全体重点岗位管理人员建立监察对象信息，紧扣党风廉政情况、问题线索及处置情况，实时更新、动态管理，实现了廉政档案、监察对象信息电子化，为快速查阅党员干部、监察对象廉洁从业情况，有效开展监督执纪提供了有力支撑。

　　紧盯过程抓监督。线上利用采购一体化专用账号和列席集中比选会议的方式，紧盯物资计划、寻源管理、核价比选等关键环节、重点人员，随机抽查监督，发现问题，及时督促相关人员整改落实。线下通过查阅资料和现场检查的形式，对到货验收、仓储管理进行监督，深挖细查账卡物不符等问题。

　　凝聚合力强监督。线上与供应商互动，利用电子邮箱随机向供应商发送廉洁自律调查问卷，了解重点采购业务人员的服务态度和工作作风等情况。线下，纪检监督与法律监督、财务监督、业务监督等协同联动，强化对制度执行过程、业务流程运转、作用效果情况开展监督检查，有效维护制度权威，保障制度刚性执行。