2024年，在山西焦煤第二个“三步走”战略规划指引下，霍州煤电锚定“提质增效”工作主题，发展新质生产力，突出党建统领，在以“五有”品牌标准打造党建工作品牌矩阵的基础上，再提升、再强化、再发力，引深提出了以“五有五化KPI”为抓手，全面构建党委带支部、支部带党员、党员带群众的三级联动党建工作体系，持续推进党建与中心工作深度融合。截至3月15日，霍州煤电所属各单位已申报立项重点党建品牌项目129项，其中子品牌项目59项，微品牌项目70项。
 

　　党委带支部擦亮党建品牌

　　“我们的品牌项目是构建‘136’党建矩阵体系，目前，已经明确了责任单、任务书和路径图，并细化了安全环保、改革变革、技术创新等中心工作的具体工作措施和抓法，争取收到开局就加速，起步即起势的效果。”木瓜矿党委书记、矿长柯贤栋说。

　　与木瓜矿一样，今年以来，霍州煤电所属各基层党组织聚焦“精益化、融合化、品牌化”再升级，围绕本单位职能定位和中心任务，各自确定了党建品牌项目，努力走出一条党建引领企业高质量发展的路子。

　　回坡底矿党委固化干部诚信积分考核评价成效，促进干部管理能效持续提升;丰峪煤业党委实施“11236”党建工作部署，推动打造多元化高质量发展的综合性企业目标建设;霍源通新产业公司党委推进“1366”党建工程深化融合创效……

　　霍州煤电明确目标责任，细化任务，以党委子品牌引领支部微品牌创建;各党支部服从组织协调，积极推进计划完成，形成了“一党委一特色一品牌”的党建项目化工作格局。公司上下分工协作、共同推动，共同构建起了党建深度融合的品牌矩阵。

　　“2月5日，我们建立了党建品牌管理台账。各级党组织每个月都会上报进展情况，包括采取的措施、解决的问题等等。”霍州煤电组织人事部主管张华表示，“我们还会定期复盘验收，为党建项目运行中的突出矛盾和瓶颈问题找出解决方法，确保落地见效。”
 

　　支部带党员蹚出发展新路

　　一个支部就是一个堡垒。霍州煤电党委始终以员工为中心，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。

　　从3月开始，公共事业服务分公司辛置物业站党支部计划每月在编织加工厂内部开展至少一个工段的大练兵活动。“今年我们将把创新岗位技能提升方法、丰富岗位学习内容作为加强项目管理的主要工作。”辛置物业站党支部书记王煜说，“我们把比赛场地设在生产车间，营造‘比、学、赶、帮、超’的竞争氛围，为员工搭建成长平台，助推企业提质增效。”

　　春光向暖。各支部带领党员不断奋进向前。

　　腾晖煤业通风队党支部积极创建“金色党建1-7，凝心聚力促发展”品牌，让党建与生产、五小六化、安全发展、成本管控、业务培训、质量提升、履职尽责有机融合，不断推进区队中心工作健康有序发展。

　　三交河矿安全检查大队党支部落实“四无不作业”安全管理，建立“四无不作业”专项督察机制，推进无通讯不作业、无照明不作业、无监管不作业、无专用工具不作业，推动矿井高水平安全发展。

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　　霍州煤电各党支部坚持“五有五化”品牌标准，在发挥作用、示范党支部创建、建强战斗堡垒上再发力，凝聚支部引领党员强大合力，真正把党的旗帜举起来、让党的声音响起来、让党的形象树起来。


党员带群众凝聚奋进力量

　　3月26日早班班前会上，辛置矿综采二队党员赵雷雷正在按照“五环操作法”的内容，结合自身岗位特点，一一复述存在的危险源及安全站位等问题。山西焦煤2024年度安全环保工作会后，辛置矿综采二队党支部积极组织党员带头学习“五环操作法”，围绕矿井月度生产任务组织开展事故案例、安全措施、岗位技能等方面的培训，让每个党员在安全生产工作中发挥领头雁作用，形成以点带面的效果。

　　党群联动、全面覆盖，一场场声势浩大的“党员站排头，员工齐行动”项目创建全面铺开。

　　参加班组座谈会、开展谈心谈话、进行“三违”帮教和党员服务活动，这是李雅庄矿开拓三队党支部连续2个月落实党员一月一帮扶的工作内容。该支部积极构建党员网格化管理机制，以班组为包保单位划分网格，将党员划入每个网格，形成“党员领航、一网多格、全员覆盖”的服务模式，真正做好包保群众的思想隐患排查治理工作，不断提升全队干部员工的凝聚力和向心力。

　　霍宝干河煤矿公司调度信息化党支部实施核心装备“四法五勤”检测诊断精准化管理项目，由党员+动态工作人员检查的模式，有效控制了设备事故发生率，缩短了事故影响时间。一季度，机电核心装备重点隐患发生率较同期下降18%。

　　大道如砥，踏歌而行。霍州煤电以党建三级联动为契机，不断创新、升级、提炼党建成果，形成经验并扩展覆盖至全公司，持续谱写企业高质量发展新篇章。