科学导报讯 通讯员裴素峰  晋能控股装备制造集团铁运公司深化落实“136”安全管理模式，突出文化引领，加强体系建设，聚焦隐患排查，防范化解风险，推动安全管理提档升级，为运输生产安全提供可靠保障。

　　突出文化引领实现导航定向。该公司始终将安全工作摆在发展全局的突出位置加以推进落实。为进一步提升公司安全文化建设水平，让安全文化理念渗透到每名职工的思想里，落实到行为中，公司制定下发了《铁运分公司安全文化建设实施方案》，成立以党委书记、经理为组长的领导小组，明确组织架构、实施目标、任务措施、评价考核和保障措施。在厂区内及各站段设立以安全文化体系内容、安全理念、安全警示、安全管理等为主要内容的标牌、提示牌，营造浓厚安全氛围。坚持“安全是1、其他是0”的安全理念，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化出发，建立健全制度，强化职工安全意识和价值理念，规范职工安全行为，守牢安全发展底线。

　　拓展宣教途径激发内生动力。该公司从听、看、讲、思、学、用等方面全方位、常态化开展安全警示教育，坚持“以案说法”，将事故案例警示教育贯穿于安全管理全过程。同时，拓展事故案例警示教育途径，变“单一”为“多样”，变“重教育”为“重应用”。对公司历年发生的各类事故进行整理，编制印刷《铁路行车事故案例选编》，收录公司自1997年以来123例事故案例，分析事故原因，明晰采取措施，使之成为公司目前开展事故案例警示教育的鲜活教材。选取车、机、工、电典型案例，制作安全教育视频，教育广大干部职工深刻汲取事故教训，提升全员安全意识和应急能力。根据当期作业任务、作业环境等情况，按计划开展“每日一案例”活动。在早调会上组织职工观看事故案例警示教育视频，同时，在事故案例学习群发布学习视频，每月至少开展2次;生产站段工区每个大班结合下发的案例清单，开展学习不少于3次;安监部门对学习记录、留存资料和学习效果进行检查考核。

　　加强体系建设助推提档升级

　　该公司不断健全制度体系和责任体系，修订下发《铁运分公司生产安全事故责任追究办法》《生产安全事故报告与调查处理规定》等安全管理制度，共汇总30余个安全管理制度并汇编成册，完善16个安全管理制度流程图，夯实安全基础管理。做好“安全一号文件”宣贯，详细制定任务清单，明确工作措施、责任单位及完成时限，签订《安全目标责任书》40余份。梳理修订《全员安全生产责任制》，其中单位安全生产责任制22条，岗位安全生产责任制335条。修订完善《安全生产委员会管理办法》，按照公司管理实际需求，设置8个专业委员会，明确职责分工和工作要求，协作监管，督促落实。进一步提升安监系统人员专业素质，组织安监系统人员学习安全生产法律法规，并进行考试。生产站段及专业委员会相关人员开展安全风险辨识及隐患排查专项培训，以隐患和“三违”的分类标准、处罚标准、帮教转化等内容为重点，强化学习，狠抓落实，推动安全管理再升级。

　　狠抓责任落实筑牢安全根基。全面推进安全精细化管理，依托周四安全活动日、专业委员会检查、单位自检、检查组督查的检查方式，严格把控安全生产关键环节。加大对死角、盲区、空白点、变化点的隐患排查力度，做到责任落实到位、隐患整治到位，坚决遏制生产安全事故发生。结合矿区铁路运输生产的重点难点，紧盯防熘、试风、接发列车、轨道电路分路不良整治、钢轨探伤、维检和巡视的作业防护等关键环节，坚决遏制和防范列车放飏、熘逸等重大事故发生。加大风险管控体系化建设力度，认真开展年度、专项、动态风险辨识和评估，及时更新风险台账，严格落实管控责任和措施。公司经理牵头组织对所有风险点开展安全风险辨识，辨识结果用于指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案等。现场作业条件发生变化时，各单位及时进行安全风险动态辨识，确保风险管控及时、到位。风险辨识结果、隐患处理情况及时上传铁运公司“双预控”安全管理系统，动态掌握风险信息，实时进行监督监管，有效形成工作闭环，确保运输生产安全。