隐患排查治理是基础性的安全工作，是防范生产安全事故的有效手段。搞好隐患排查治理关键是源头治理、彻底整改，建立长效机制。今年以来，山西焦煤集团山煤国际严格贯彻落实国家、省、集团公司隐患排查治理工作要求，立足“两个根本”，紧盯“现场问题”查隐患，围绕“隐患清单”抓整改，强化“根因分析”促提升，落实“治本措施”强管理，构建了“排查建档、清单销号、闭环管理、根因分析、本安建设”的全链条隐患排查治理模式，全力防范化解重大安全风险隐患，推动企业高质量发展和高水平安全的良性互动。


       拉清单定措施
 
       山煤国际积极落实国务院安委办督导组在山西焦煤安委会(扩大)会议上的要求，把上级检查督导作为提升煤矿安全水平的有利契机和重要抓手，对照检查反馈的问题，结合企业实际，对安全生产形势详细剖析，举一反三查摆不足，真正对风险隐患和突出问题拉清单、建台账，严格整改责任和整改标准，做到措施不到位不放过、问题不解决不放过、根源不消除不放过。坚持每月由总经理和分管领导组织安全、生产、调度、通风、机电等多部门召开安全风险隐患分析研判会，研判风险隐患和难点堵点问题，逐条安排布置整治整改措施。


        明责任强整改

        山煤国际健全完善从主要负责人到一线岗位职工，全员安全生产责任制，以极端负责的态度、有力有效的措施，压紧压实各级安全责任。特别是在非常规作业和零星工程的作业现场宣贯安全责任牌板，明确公司专业部门、矿领导、安检员等“关键少数”的安全责任，确保安全工作更加精准、具体、深入。各矿井单位主要负责人主动履行“第一责任人”职责，亲自审定检查方案、亲自安排部署、亲自带队督导、亲自分析研判、亲自整改落实，保证问题隐患整改到位，销项及时，把安全隐患排查的责任、措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，防范隐患，根治隐患。


       盯重点固成效

       山煤国际坚持从完善制度标准、现场管理等方面入手，严格实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的工作机制，逐一分析研究、综合施治，强化治根治本措施，推动隐患源头治理。全面推进风险隐患排查整治，查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故。突出重大灾害治理，紧盯瓦斯、水、火、顶板、运输“五个关键”，全面梳理普查治理隐蔽致灾因素，积极采取人防、技防、工程防、管理防等综合措施，推动矿山安全治理模式向事前预防转型。深化三级五类非常规作业“12533”管控模式，建立初末采、过构造、巷道贯通、搬家倒面等93项非常规作业目录清单，细化风险清单，优化管控流程，以“线上线下”相结合的方式进行双向监管，解决“干部走不到、基层听不到，事前想不到、事中做不到”的问题。


        推本安重防范

        山煤国际坚持预防为先和过程管控，全面夯实“防”的基础和关键，在以“零容忍”态度整治隐患问题的同时，高标准推进20项本质安全防护措施和全管线吊挂标准化、掘进工作面安全风险防控、井下煤库达标创建专项行动，超前防范化解安全风险，从根源上解决管理人员“看不到、想不到、管不到”的问题，解决作业人员不安全行为，推动安全治理模式向事前预防转型。

　　坚定不移抓住“人”这个关键要素，制度化落实杜邦安全十大理念，逐月对照自查清单改进提升，逐月召开现场标准化改善提升例会和行为规范治理例会，用标准和行为规范塑造本质安全人、建设本质安全岗。以安全事故案例和安全隐患事例为重点，强化全员安全警示教育，增强干部员工自主保安和相互保安意识。

 　　坚持统筹发展和安全，坚定不移推进“一优三减”，合理布局采掘衔接。坚持正规循环作业，安全有序组织生产;优化资源配置和劳动组织，减少单班入井人数;推广新型采掘装备，建设智能化工作面，逐步完善工作面及采区配套运输设施，提高工作面单产能力;推广千米钻机钻孔抽采工艺，为矿井区域瓦斯治理争取空间和时间，实现抽掘采平衡。

 　　坚定不移推进“科技强安”，以信息化数字化赋能安全生产，建设“无监控不作业”管控平台，构建“安全管理视频监控监督体系”，建立重要部位及关键环节视频筛查机制，对关键环节、隐蔽工程、工序转换和岗位操作实时监控和动态抽查;建设透明的地质平台，开展煤矿生产全过程、全生命周期的信息收集和监测，为实现煤炭安全智能绿色开采提供更加关键、准确、可靠的支撑。

  　　■科学导报通讯员高伟