科学导报讯 通讯员潘润花  “4月26日，安全监察处共计抽查了8个基层队组和1个部门，存在的共性问题主要是大部分追溯及责任落实表填写不规范，‘六查’方式一栏填写不全，隐患问题未填写责任追究、考核及处理情况……”近日，在潞安化工集团新元公司早调度会上，安全监察处处长就基层队组落实“六查”工作机制进行了详细通报。

　　该公司编制下发“六查”机制管理办法，纵深推进“六查”工作机制，切实将各生产环节的安全风险管控挺在隐患之前，将事故隐患治理挺在事故之前，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制高标准运行。要求各部门、各队组坚持“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力。以安全管理责任清单为基本，围绕“什么人”“什么时间”“什么地点”“检查什么”，建立岗位业务履职自查和包保区域检查的量化式、深入式的“六查”检查清单，使其成为落实安全责任的工作标准。

　　“我们将‘六查’工作法应用于带(跟)班下井、‘三走到、三必到’、各部门、队组‘逢六’安全大检查、专项检查、部门日常检查、队组日常检查等检查中，以此实现安全隐患源头治理示范目标，建立健全安全生产长效机制，切实夯实安全管理基础。”该公司安全监察处党支部负责人李白介绍说。

　　为确保“六查”工作机制落实到位，该公司要求各部门、各队组结合各岗位人员的工作职责，按照岗位“六查”工作检查清单进行清单化检查，填写“六查”隐患台账，并按照“六查”工作法进行总结分析，填写《新元公司“六查”隐患管理追溯及责任落实书》和《新元公司“六查”分析表》，确保排查出的隐患得到及时有效整改。

　　此外，该公司安全监察处组织成立“六查”工作督导检查组，对各部门、队组的工作开展情况进行督导检查，督促其深入运用“六查”工作法分析，追本溯源剖析深层次的管理原因，并按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，对制度落实不力的责任人进行倒查追责，确保每一条隐患得到有效整改落实。

　　下一步，该公司将结合潞安化工集团云表系统，将“六查”工作清单及时上传登记，实现班组长及以上管理人员所查风险隐患的网上填报、闭合销号，体系化、流程化推动矿井安全管控工作落实落地。