晋能控股集团长治公司马堡煤业综掘队生产三班班长王成今年40岁，在煤矿这个行业工作了16年，在班组长这个职位上也工作了13年，是一个名副其实的“老”班长。多年的一线班组历练，让王成带领的生产三班完成各项生产任务已是有条不紊，这也得益于他的管理之道：心中有数、“治安”有方、张弛有度。

　　班组是煤矿安全生产管理体系的最小单元，更是企业安全生产经营的前沿阵地，容量虽小，影响却大。说起现场管理，王成表示：“得多操些心，心里要有数”。这个操心既要操心现场安全，也要操心观察工友。

　　每逢掘进机把顶板割出来，他总是自己先走进去看看顶板实不实，把心操到大家前面，每逢现场出现危险性较高的工作时，他也总是自己靠前、工友靠后，把风险一项项排查清楚，把心操到每一个细节上，让大家在安全的环境下放心工作。

　　“职责分清，现场就不会乱”，王成在工作面还细心、观察了解工友，班组里谁责任心强、灵活性高，谁年龄较大、体力相对较差，他心里都清楚。根据大家的特质，他在每班入井之前就提前分配好每个人具体负责的工作，这样一来，大家到了工作面后就能迅速投入、各负其责，班组工作既高效又有序。

　　王成当班长多年，班里从未发生过生产事故。说起安全管理经验，他脱口而出：“最大的安全保障是按规程办事。”他认为，如今井下的条件相较从前已经有了很大进步，同时又有非常详细科学的安全规程为生产提供指导，保障安全的方式是要按规程办事。

　　他是这么想的，也是这么做的。每次班前会，他都要组织工友们集体学习安全规程，再把“按规程办事”着重强调，日复一日，该班组树立起了强烈的安全意识和标准化建设意识，人员无伤亡、工作面整洁有序成了他们的标签。对于偶尔忘记安全细节，出现不系安全带、不系帽带等行为的工友，王成说，“该罚就要罚”。他说：“我知道有时候是他们忙起来忘了，不是故意的，但是该罚的时候绝对不能手软，罚的目的是要让大家明白安全没有余地，有时候安全跟危险就在丝毫之间。”

　　担任班组长13年中，王成前后换过两个班组，这两个班组陆续走出不少班组长、安全员，工友们的发展都比较好，这是让王成感到骄傲的一点。他说，工作中绝对不能含糊，遇到不安全的行为必须毫不留情地批评，但是工作之外，大家都是朋友。在生产三班，无论是评优评先还是推荐提拔，都是全班组成员共同讨论决定的。王成说，他相信集体的力量。

　　关于日后的工作计划，这位年轻的老班长没有说什么宏大的愿景，只是说：“按照规程，把工作干好。”这是他的智慧，也是他的能量。