他，十载风雨、尽职尽责，扎根洗煤生产一线;他，锐意进取、勇于创新，紧盯洗选效率提升;他，恪尽职守、精益求精，严把煤炭质量关。他就是潞安化工集团余吾煤业公司选煤厂党支部书记申杰。

　　自担任该公司选煤厂党支部书记以来，申杰经常问自己，如何将支部工作融入车间每个环节、每位员工心中，如何让党支部工作成为员工的核心力量，发挥更大的效应?

　　几经思考，申杰大胆探索，依托日常教育，强化思想引领，通过讲述党员身边最感动的人和事，在车间党员和员工中引发共鸣。同时，他常态化开展“党员身边无事故”活动，建立“班子成员包保班组，党员包保员工，全员包保岗位”三级联保机制，有效保证了安全生产。大力开展“金点子”征集活动，调动员工主动参与安全管理的积极性、主动性，鼓励员工积极提出车间工艺优化、作业环境改善、事故隐患消除等方面的合理化建议。

　　凡事想在先、干在前、盯到底是申杰的一贯作风。去年，申杰严抓设备管理和检修质量，先后完成了设备防腐、皮带滚筒更换、厂房各楼层安全栏杆的整治等大小项目10余项。去年，该公司喷吹煤完成全年生产任务的107.16%，这和申杰对安全生产的严格把控和生产流程的精细管理是分不开的。

　　在一次巡检期间，申杰发现动筛系统151跳汰机处理量低，严重限制了原煤处理能力。如何解决151跳汰机的问题成了他的一块心病。他一次次跑现场、想方案，提出了大修151跳汰机的方案，随着大修任务的完成，151跳汰机在很大程度上代替了111—113中的一台，保证了矿井的提升量以及安全生产，从而确保了矿井效益。

　　一次次的抢占先机，体现的是这位拥有10余年老选煤人的“管理经”。“会创新、有思维，才能干好工作。”申杰坚信技术创新是公司发展的不竭动力，他积极探寻挖潜降耗、优化增收的新途径，先后参与了选煤厂皮带栈桥及部分建筑物非阻燃彩板更换及钢结构防腐加固、浮选鼓风管路改造等项目。其中值得一提的是，他主导做好了选煤厂矸石再选项目日常的效益核算，通过引进先进技术和设备，全面提升了选煤厂煤炭洗选效率和智能化水平，更在保障安全生产方面发挥了重要作用。

　　“全面构建精益化管理工作体系，向管理要效益，就要从原煤入厂、重介分选、浮选压滤等流程入手，杜绝精煤产率提升的管理损耗。”谈起精益化管理，申杰自有一套办法。去年3月，901皮带钉扣接口频繁被大石头砸开，致使受力面皮带砸伤严重，更换频率每月一次，严重影响洗选效率。为解决这一问题，申杰召集了所有管理人员座谈，反复研究商讨，达成了共识，提出了对901皮带入料溜槽最大化缓冲角度改造，利用每天3个小时的检修时间，历时1个月，最终实现了901矸石皮带更换周期每季度1次，降低了生产成本。

　　不仅如此，申杰还经常认真听取每名技术人员的意见建议，根据工作实际确定各自技改创新项目，并且定期组织技术人员对创新项目进行验收，对创新好的员工进行奖励。“员工每天工作在一线，对现场的情况最为熟悉，提出的创新项目最符合实际、最实用，好的想法往往出在一线。”申杰深有感触地说。

　　没有轰轰烈烈的事迹，却有严谨细致的工作作风;没有豪言壮语，却有刻苦钻研的奋斗精神，作为一名洗选“守护者”，申杰在平凡的岗位上创造出了不平凡的精彩。程旭常伟