“现场管控是煤矿安全工作的重中之重。只有时时刻刻把现场安全管理责任抓在手上、扛在肩上、放在心上，才能无愧于这身橙衣(安监工工装)……”在晋能控股煤业集团马道头煤业公司2023年度先进集体和优秀个人表彰会上，安监调度一班班组长李国梁用这样的话语，道出了他11年来坚守矿井安全管理一线的使命与担当。


       做好“望闻问切” 加强现场管理

       作为一名安监战线上的“老兵”，在长达30年的井下一线工作中，李国梁摸索和总结出一套独特的现场安全管理经验。用他的话来讲就是“望闻问切”。“望”即进入巷道后第一时间检查巷道顶板情况，查看各类设备设施完好情况，监督执行“四位一体”开工验收，如发现存在安全隐患，及时制止并责令整改。同时紧盯现场作业人员的“三违”情况，严格管控，做好安全预警，强化现场管控。“闻”即通过现场一些细微的气味和声音，以经验判断是否存在安全隐患。李国梁能通过气味准确判断电机起热、减速机缺油等设备异常情况;通过杂音判断皮带扫边、孔隙涌水等安全隐患。“问”就是围绕现场安全作业情况，他会采取主动提问、询问等方式，积极做好安全确认、手指口述等工作，深入了解当班作业人员身心状况和对规程的理解情况，全面掌握现场隐患整改以及针对变化作业的措施制定情况。“切”就是要透过现象看本质，由此及彼、由表及里，切中安全工作中的问题和要害，未病先防、既病早治、愈后防复，进一步科学开出对症的“良方”。


       当好“兵头将尾”强化班组建设

       个人的力量是有限的，为最大限度地保障安全生产，李国梁立足岗位实际，将班组建设摆在首位，以加强学习为切入点，本着安监人员先学先行的原则，在班组内常态化开展“每日一题、每周一案例、每月一考、周三规程措施学习、周五安全学习”的培训，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线;积极邀请地质、技术、通风、机电等业务骨干开设“班组微课堂”，组织全员认真学习新技术运用和新设备运行的相关知识，认真梳理技术要点和安全监管重点，确保安全管理水平与时俱进。

　　不断探索安全管理的新思路、新方法。结合班组日常管理情况，进一步明确各岗位的职责分工，为责任范围内每片区域、每台设备定专人、定专岗，保证班组各项工作责任到位、落实到人。同时，建立班组内部奖惩制度，激励每位职工树立责任意识，对工作表现突出者进行表扬和奖励，对未按要求执行巡检的，对其进行考核，确保履职尽责到位。

　　此外，李国梁时刻提醒大家肩负的责任重大，始终谨记“三个务必”，不能有丝毫懈怠。要检查务必周到细致;要重点工程务必重点盯防;要现场安全问题务必排查整改到位。一名综采队职工曾评价道：“李师傅现场安全管理经验丰富，对工作面各项工作的掌握程度甚至比我们还强。只要他和他的班组在现场，我们干活心里就有底了。”