在工作面，经常能看见一个步履匆匆、不知疲倦的身影，他身着工作服，头戴安全帽，腰系自救器，在煤海深处，用矿灯仔细地“打量”着每一处安全关键环节，对工作面皮带、煤溜、支架等设备进行严密细致排查，他就是华阳新材料集团一矿调度室综采三队队长米有发。

　　安全工作，没有及格，只有满分。从工人、副工长、工长、副队长、队长，18年来，米有发始终坚守在井下一线，一路走来，对“安全”二字有着深刻理解。

　　“大家进入工作面以后，要时刻绷紧安全弦，保证好自己的安全。”在一矿调度室综采三队班前会，米有发每次都会提醒工友做好安全工作。“井下一线每天都会面临新情况、新挑战，这就需要我在班前会一一叮嘱。”米有发解释。

　　综采工作是矿井安全、高效生产的关键，米有发深知肩上担子的重量。担任队长以来，他常深入现场抓“三违”，不断创新队伍管理，并制定了井下违章作业考核制度。发现职工的违章行为，米有发会通知家属，以亲情为线，合力做好职工思想工作。对于严重“三违”，他则要求职工以“面对面”的形式作检查。由于米有发在安全管理方面从来都是说一不二，所以被职工称之为“铁面队长”。

　　经过不懈努力，米有发带出了一支安全意识好、工作能力强、工作业绩优的队伍。去年，一矿综采队之间进行月度安全生产标准化评比，综采三队是获得第一名次数最多的队伍。

　　井下工作情况复杂多变，先进的生产技术、优秀的生产工艺是实现“破题”的关键，特别是作为一名创新践行者，米有发始终坚持创新是引领发展的第一动力，勤于学习、善于总结，在工作中积极探索，不断挑战自我。

　　去年，一矿151405工作面成为全矿第一个也是唯一配备全套智能化装备的工作面。针对这样的高科技设备，也为了尽快实现人工和智能化的高效配合，米有发及时召开动员大会，连夜制定攻坚方案，并将全队骨干力量平均分配到各个班组和重点作业岗位，用最短时间掌握新设备、新工艺，实现了工作面自动跟架、自动割煤、皮带和煤溜一键启动，成功探索出一条“自动控制为主+人工干预为辅”的高产高效智能化综采新模式，并在9月份创造了月产30万吨的好成绩。

　　引进是手段，创新才是目的。米有发还积极引入其他单位的成功经验，打造了“V型”防漏簸箕、防砸钢头喷嘴、注液枪防脱卡装置等8个亮点工程，通过这些“不起眼”的创新，切实解决了工作中许多挡手问题，进一步提高了井下职工的安全水准。

　　一矿调度室综采三队去年成本计划2090万元，实际使用1800万元，节省290万元，这节约的成本背后离不开米有发在队组深入推进精益“算账”文化。

　　米有发不断完善队组管理制度，抓好日常成本分析，提出并落实管控措施，提升职工参与队组精益化管理工作积极性。他把材料管理精细到各岗位职工，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的局面。

　　以前井下有什么零件发生损坏，职工直接拿着崭新的零件进行更换，而旧零件则容易丢失，造成不必要的浪费。为解决这一问题，米有发要求“以旧换新”，对损坏的零件进行更换，有效地提高了资源利用率，实现了降本增效。他建立台账，将井下材料、零件的现存情况、剩余数量、节省数量一一记录在册，实现工资和成本相挂钩。

　　现如今，综采三队的材料配件管理早已是一矿的一面旗帜。进入配件库，配件分类摆放上架，账、卡、物一致，日清月结，井上下消耗、库存账目一目了然。

　　米有发这匹奔腾在煤海的“骏马”带领着全队职工，心往一处想，劲儿往一处使，在千米井下创造着一个又一个佳绩……