科学导报讯  晋能控股装备制造集团成庄矿认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，从制度机制、成本管控、提质增效等方面持续发力，压实各级责任，提高管控质量，挂图作战、对表推进，确保全年目标任务顺利实现。

　　完善机制，做精全面预算管理。成庄矿坚持“有预算不超支，无预算不开支”，通过每月动态督查各单位预算执行情况、每月召开专题会议，持续找漏洞、定措施、补短板，切实提升各级人员落实预算管理的执行力。通过修订完善全面预算管理办法、生产计划管理办法、固定资产管理办法、煤炭质量管理办法、材料配件管理办法等制度，严格落实“走动管理、动态控制、异体监督、有效制约”的预算督查机制，从预算全要素管控、各单位考核奖惩、材料计划申报、物资回收复用、物资修理的过程监督都作了明确规定，以点带面、整体推进，进一步发挥制度机制管根本、利长远的作用。

　　开源节流，提升成本管控质效。成庄矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持算大账、算细账，各环节部门将预算细化至每个工作面、每项零星工程的材料支出，并通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严控生产成本。该矿从生产源头、采掘头面、洗选环节等方面入手，每周组织综采工作面探煤厚工作，以探测数据为支撑，指导采面采高控制，杜绝无计划割底矸。同时，根据构造分布、煤层倾角变化、褶皱向斜等情况，对工作面采高进行合理调整，降低割矸厚度，全方位提高煤炭质量。认真算好设备“经济账”“时间账”，从协调运输任务、优化安装工艺等方面挤时间，提高设备安装、回撤效率。科学制定设备检修计划，通过预防性检修、“进队送培”、自主培训等，进一步提高队组自修自制能力，减少设备外委修理费用。升级材料闭合管理系统，扩大物资管理范围，做到物资“静知存量、去知动向、用知状态”，切实提高物资利用率，保障高效生产。

　　环节管控，激发提质增效动能。围绕“15字”30条经营管理措施，成庄矿在狠抓成本管控的同时，全力提质增效。该矿稳步实施小(无)煤柱绿色开采工艺，进一步减少煤柱损失，提高资源回收率。通过加大端头采高、优化巷道支护、科学组织末采、提高隔膜泵检修能力等方式，进一步提高底煤回收率，节约木垛、板梁、注浆料和高分子材料、外委修理等费用，进一步激发提质增效动能。同时，该矿从生产源头抓起，结合现场地质条件，严格采高控制和放煤管理，最大限度降低灰分、硫分和矸石产率，提升煤炭品质，实现创收创效。紧盯市场变化，精准对接来矿车皮种类、数量，强化洗选加工，科学组织配煤，严格管控煤质指标，既要保证煤质合格又要防止煤质过剩。持续优化品种结构，生产适销对路产品，增加块煤、洗末、粒煤等效益品种产量，争取让每一吨煤炭产出最大效益，确保全年利润等各项经营指标顺利完成，为企业高质量发展贡献力量。