井下陷落柱、挠曲、断层等地质构造组合发育，复杂的地质条件直接影响了潞安化工集团阳泉五矿安全生产工作的开展，如何啃掉这些硬骨头、挖出金疙瘩，成了五矿人一直在破解的难题!

　　潞安化工阳泉五矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，健全完善规章制度，提升现场管理能力，以安全生产标准化建设为抓手，持续夯实安全基础，实施精采细采工作战略，提升回采效率，探索出了复杂地质条件下高产高效的五矿经验。截至7月底，阳泉五矿生产商品煤173.63万吨，完成全年计划任务的59.87%，推动了企业由“生产型”“经营型”向“竞争型”转变。 　　算好“安全账”，把安全摆在首位

　　“这段时间，我们工作面构造影响范围比较大，大家在构造区域进行作业时一定要把好安全关，进入煤帮时要做好工作溜的停电闭锁，施工作业前做好敲帮问顶，防止破碎矸石掉落……”7月30日，采煤一队中午班班前会上，队长尹平海重点强调了过构造期间的安全注意事项。

　　采煤一队施工的8228工作面，走向长1477米，切巷长200米，探明陷落柱20个。由于构造较多，8228工作面被分为里、外两个工作面，中间部分构造密集、影响较大，需要进行跳采。

　　阳泉五矿采煤一队针对工作面构造发育的问题，多次召开队务会进行研究，确定安全生产组织措施。切实抓好安全管理，落实安全防护措施，人员进入煤帮、机道作业，采取护顶、护帮措施，防止顶板漏矸及片帮伤人，严禁空顶空帮作业;操作支架时，一次操作一架，严禁多架同时作业;过构造前，采用深孔爆破预裂技术，对构造区域进行松动;过构造期间，采用爆破落矸的方式进行作业，放炮后采煤机装岩通过，严禁采煤机直接截割岩石;割煤期间，采煤机内外喷雾及各种喷雾设施齐全完好且正常使用。

　　针对性的安全措施，是预防事故发生的先决条件。8228工作面里工作面现已推进272米，在受构造影响较大的7月份，陷落柱影响工作面采长的51%，全月推进37米，生产商品煤4.42万吨，实现了安全生产。

　　阳泉五矿认真实施“13666”工作思路，完善全员全方位安全责任体系，深刻汲取事故教训，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，真正做到让安全发展理念内化于心、外化于行，时刻牢记“风险可控、隐患可治、事故可防”的安全理念，坚持防范在先、预警在先，对各类安全风险保持高度的敏锐性;严格落实无视频不作业的规定，结合视频反“三违”的要求，设置多处视频监控终端，安全监管人员通过视频及时发现、查处现场作业人员的不正规操作行为，督促从业人员“上标准岗、干标准活”，实现现场作业的全过程监督管理，促进企业安全稳定运行。

　　算好“效率账”，破解难题上产量

　　采煤二队施工的8316工作面，走向长1541米，切巷长200米，探明陷落柱构造14个，断层3个，挠曲构造5，地质异常区4个。地质构造对安全生产造成的影响显而易见。

　　长期过构造导致工作面各种设备处在高负荷运行状态，对设备检修工作带来很大挑战。同时，检修班除了日常的检修工作，还负责工作面打眼响炮，构造多的时候每班需要放炮5次。

　　过构造期间，采煤二队党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。副队长冯越鹏、检修班工长梁兆峰、副工长韩军身先士卒，主动担起攻坚克难的重任。冯越鹏安排设备检修工作事无巨细，检修完的设备他都要一一验收;工长梁兆峰认真做好检修班工作的协调安排，结合不同工种、不同岗位的工作特点，按照工作时间落实完成情况，时间久了工人们给他起了个“大嗓门”的称号;副工长韩军负责炮区的各项具体工作，打眼、装药、炮区维护等工序他都会亲历亲为、严格把关，保证了工程质量。通过大家的密切配合，确保检修工作准时完成，具备响炮条件他们充分利用好有限的检修时间，既要高质量地完成放炮作业，又要保证开机时间，确保每天的正规循环在2.2刀以上。7月份采煤二队推进46.7米，生产商品煤6.86万吨。

　　算好“效益账”，让标准成为习惯

　　五矿采煤四队开采的8719工作面走向长度993米，倾向长度210米，探明13个陷落柱，回风巷为采空侧巷道，围岩应力集中显现，巷道底鼓、围岩变形严重。

　　截至7月底，8719工作面已顺利通过9个陷落柱构造，现正在通过的X948陷落柱是已探明陷落柱中最大的一个，最大影响范围超过工作面采长的55%。

　　采煤四队结合8719工作面的实际情况，研究制定了《安全生产标准化工作管理办法》，成立了以队长、书记为组长的安全生产标准化领导小组，对照标准，从制度建设、队伍培养、现场管理等方面的工作标准要求逐一安排，确保每项工作能落实到班组和个人，让每一位职工都能熟知标准化工作的目标、工作重点、工作措施，真正形成了在安全生产标准化建设上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的工作氛围。

　　为安全顺利通过构造区域，采煤四队认真执行过构造期间的标准化实施办法，利用班前会、二五安全活动时间进行认真贯彻学习，使员工人人懂标准、事事有标准，让标准成为工作习惯。严格对照标准开展自查自纠，队级管理人员每周对施工地点进行一次动态达标自检验收，实行责任倒追，对不符合标准的班次进行自律停产，并倒追施工责任人，严格落实考核制度，促进标准化动态达标。

　　工程质量管控是过构造期间最为重要的关键环节，采煤四队认真抓好炮区维护，放炮前用废旧皮带把炮区及前后5架支架立柱进行包裹，在支架立柱前吊挂废旧皮带掩盖好所有管路、电缆;用锚链分别与支架前梁、齿轨相联结，每架两条锚链，然后在锚链上吊挂双层金属网用铁丝固定，防止放炮后矸石崩落到人行道。强化超前管控及预测预报，紧紧围绕工作面地质构造、坡度变化等实际，及时采取相应措施，最大限度减少工作面丢底煤现象，强化放顶煤管理，做到精采细采、应采尽采，提高资源回收率。7月份生产商品煤8.28万吨，超生产计划18.3%。

　　复杂的地质条件是制约生产的主要因素之一，但克服困难的决心和方法更是企业高质量发展的关键所在。阳泉五矿生产技术部副部长王军军说：“五矿将严格抓好每个作业头面的正规作业循环，围绕综合单产每队13万吨/月的任务目标，聚焦算好‘效率账’，逐月分解生产指标任务，严格落实班计划和日计划任务的完成情况，促进全月、全年生产任务的完成。”

　　百里之行半九十，千尺竿头须再攀。为了打造复杂地质条件下的开采样板，接下来的5个月，阳泉五矿将在工作中持续推进精益思想指导下的“算账”文化，从优化源头设计开始，调整设计思路，优化大系统布局，合理采区布置，精细绘制矿井衔接路线图，精准设置采掘接替时间段，确保队伍有“战场”、衔接有秩序、产量有保障。强化重点头面生产组织，执行设备包机管理制度，提高检修质量，确保设备防护齐全、保护灵敏、平稳运行;强化过构造管理，严格“打、装、放”工序，充分发挥深孔预裂作业效能，合理安排循环，确保正常推进;严格成本管控，优化采煤工艺，通过控制机组割煤速度、高度，顶板破碎处提前过架，适当降低采高，及时上梁维护，减少顶板大面积冒落情况发生，减少煤岩体加固剂使用频次和数量;严肃生产事故问责考核，以生产误时影响商品煤为基数倒算考核，倒逼正规循环有效保障。