科学导报讯 通讯员朱文娟 闫立  今年下半年以来，山西焦煤集团霍州煤电临汾宏大公司准确研判当前安全生产形势，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，全面推行“1+3+3”工作举措，做足提质增效大文章，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　突出“1”根本保证。该公司突出党建统领这一根本保证，全方位推动党建工作与中心工作深度融合，积极“走出去”向行业先进和兄弟单位学习党建典型经验和关键做法，逐步补齐资源整合矿井存在的工作短板。同时，开展了党务政工系统上半年自查自检大起底活动，深度自查公司在“三重一大”事项规范管理、意识形态建设、全面从严治党、基层党组织建设等方面存在的问题，逐条逐项制定整改措施，建立工作台账，确保下半年实现改进提升。持续推动“党建+”品牌建设，确立了7个品牌建设项目，预计12月底前全部落地见效，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

　　紧扣“3”条主线。该公司紧扣保安全、稳生产、促销售三条主线。一是保安全，做到守土尽责。针对集团公司解剖麻雀式安全大起底检查、各层级检查和本系统本部门自查出的问题隐患，逐条逐项制定清单，按时按期进行复盘，层层压实安全责任;持续推行宏大公司“23种员工行为操作规范”，严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，以及挂牌包保、安全督导等职责，牢牢守住安全底线红线。二是稳生产，坚持正规循环作业。该公司立足生产实际，一矿一策分析生产现状，科学布局精准采掘衔接，从规程设计上、规范作业上、措施落实上寻找工作面稳产高产的突破口。三是促销售，千方百计增加效益。积极主动推进委外洗煤厂“租赁+自主经营”模式，逐步提升“产运洗销”精细化管理水平，确保销售效益最大化，今年上半年精煤销量同比增长5%，保障企业发展提质增效。

　　夯实“3”个重点。该公司夯实抓经营、保民生、转作风三个重点。一是抓经营，算好成本账。将经营管控作为企业实现效益增长和持续发展的先行条件，通过强化成本管控、深挖内部潜力、创新创效等举措，算好经营账;二是保民生，凝聚向心力。积极推进“一月一实事”活动，狠抓“两堂一舍”对标提升，积极为员工发放保温餐盒、防暑用品、急救药品等生活物资，建设了井口超市、自助洗车房、智能充电桩等便民设施，上半年为职工办好事20余件，以民生“温度”检验办实事“深度”;三是转作风，提高执行力。以党纪学习教育为牵引，围绕年初重点工作开展情况，扎实开展了“回头看、抓落实”活动，坚持将“六查六整治”“零点”行动，作为贯穿下半年干部作风集中教育整顿的主线，持续以优良的工作作风推动各项工作落实，营造风清气正、干事创业的良好氛围，助推企业和谐稳定发展。