科学导报讯  面对井下地质条件复杂，现场管理标准不精细，部分职工标准化意识薄弱等诸多不利因素，中煤华昱水泉煤业始终把安全生产标准化建设作为推动矿井安全生产治理体系和治理能力现代化的重要举措，坚持“总体规划、分步实施、过程管控、考核评价”的创建思路，按照“精、严、细、实”要求，逐步理顺各层级责任链条，全面梳理分析，建立预防机制，规范生产行为，取得显著成效。

　　建章立制，强化管理。该矿将安全生产标准化工作作为“一把手”工程，依据相关标准，结合实际制定了《安全生产标准化达标提升方案》和《安全生产标准化管理考核办法》明确工作思路、工作目标、工作要求和保障措施等内容，细化责任目标，成立了以矿长为组长的安全生产标准化建设领导小组，通过一级抓一级、一级带一级，层层落实责任，实现“逐级负责，层层把关、严格管理”的工作模式，做到井上有安排，井下有落实，形成横向到边，纵向到底的管理格局，推动安全生产标准化工作有序开展。

　　引学结合，提升意识。该矿领导带头组织各专业管理技术人员到周边一级标准化煤矿从制度建设、现场管理、体系运行等方面进行学习交流，充分借鉴其先进经验，结合实际，查找不足、补充短板，推动先进经验落地扎根;通过开展全员安全生产标准化学习培训和各技术工种的技能比武，让职工“学标准、懂标准、用标准”，熟悉掌握专业标准，有效推动员工“上标准岗、干标准活”，用无形的标准指导有形的操作，形成规范化管理、标准化操作，将标准工作贯穿到每个工作环节和每个操作岗位。

　　提高颜值，打造精品。该矿狠抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入来改善井下的面貌，按照《“五精”创建活动实施方案》，从源头抓起，严把设计关口，有点及面，以内控质量为根本，以整体提升为目标，先后组织实施了综采队井下班前会议室、辅运系统防撞设施升级改造、掘进工作面永久导线点的推广应用等精品部位及精品工程创建。通过开展创建活动整体提升了各级人员的安全生产标准化意识，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。

　　严格考核，刚性落实。该矿坚持先达标后生产、不达标不生产，大到支护标准，小到牌板吊挂，细到巷道清扫、水沟清挖等都有严格要求，做到了工作面电缆管路横平竖直、皮带运输平稳牢固、巷道地面铺垫硬化、警示标牌醒目规范、工艺流程标准规范。领导干部关口前移、重心下移，深入基层、靠前指挥，及时了解掌握标准化建设状况，发现问题解决问题，每月开展“一静一动”两次安全生产标准化检查考核，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，逐项验收，不留死角。