今年前三季度，安全隐患同比下降15.2%，“三违”同比下降45.6%……山西汾西矿业集团南关煤业全面推行岗位“五述”(即岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述)管理模式，强力推动安全生产标准化提档升级，将矿井安全基础打得更牢、夯得更实。


       创新模式打牢安全根基

　　“我是南关煤业综采队的一名采煤机司机，我的岗位职责是确保上岗前检查工作区域内设施设备完好可靠……”9月28日8时许，南关煤业井下3215综采工作面，综采队采煤机司机陈建宏正在进行岗前自我行为规范述说。这一幕是南关煤业推行岗位“五述”管理的生动缩影。

　　南关煤业深刻认识到规范职工操作行为的重要性。他们以煤矿安全管理的三大规程为基石，以双重预防机制为引领，针对井上下93个岗位工种的岗位职责、安全风险、规程标准、作业环境及操作行为进行全面科学的分析研判，于2023年10月创新性地推出岗位“五述”管理模式，要求职工在上岗前和岗位上严格遵循这五大要素进行自我陈述，确保安全行为精准、规范、有序和可靠。今年以来，为了让“五述”管理模式深入人心，南关煤业坚持利用班前会、周五例会等时机组织干部职工集中学习。这种常态化的培训帮助职工逐渐养成了上岗前对周围环境进行安全确认的良好习惯。

　　“工作汇报、典型隐患分析、专业管理反思、事故责任追究以及警示教育学习等关键环节，都必须围绕‘五述’内容进行深入讨论和交流，可谓人人谈‘五述’、时时谈‘五述’。”南关煤业机运区党支部书记韩亚强对“五述”管理产生的安全效应赞不绝口。


       智慧监管打造安全之盾

　　即使在前往汾西矿业参加安全例会的途中，南关煤业安全管理部部长任文华也能及时通过操作手机进入岗位“五述”管理平台，对安全事故进行认真分析评估、填写意见。

　　“在这里，可以实时掌握全矿安全生产情况，精准了解全矿每名职工的岗位工作情况。”通过任文华的演示，笔者看到，安全生产信息、现场监测监控、实时视频监控、隐患排查处理、远程指挥控制、网上技能培训、考勤工资管理、班组建设等全部集成在一个App上。同时，井下作业人员分布、主要设备运转情况以及综采面支架初撑力、工作面顶板压力状况也一目了然。

　　为了系统性地梳理安全信息，实现资源共享，南关煤业将信息化、智能化的“大数据”分析系统和“互联网+智慧群监”系统深度融入岗位“五述”管理之中，并催生了岗位“五述”管理平台，由此，好多井下的工作也搬到了地面和线上。

　　岗位“五述”管理平台总体分为岗位“五述”安全评价、内容清单、安全生产责任制考核及安全管理考核等9大项功能。职工可以通过平台PC端、手机客户端App或者扫描二维码登录，进行隐患排查自主实时上报，包括隐患地点、危害程度、责任部门、责任人等信息。隐患超过5日未整改的，平台会进行标红警告。同时，平台还连接着公司短信服务平台，通过预留信息对隐患责任人进行一键推送，让安全隐患信息传递更高效、便捷、准确。


       以人为本塑造安全之魂

　　“我突发高血压，得益于‘安康小屋’的及时检测与急救，也多亏‘五述’管理平台上的详尽健康档案，让我快速获得精准救治，避免了潜在的危险。”回忆起不久前在当班过程中突发疾病的一幕，南关煤业环保队党支部书记刘亚菲激动不已。

　　南关煤业坚持“以人为本”的安全发展理念，积极发挥工会“安康小屋”的服务功能，将职工的身心健康与安全管理捆绑，把每季度一次的个人跟踪体检结果同步到岗位“五述”管理平台，以“一人一档”的形式建档留存，职工可随时随地，直观、清晰地查看个人的健康信息。针对职工心理健康问题，该公司创新性地将常见心理问题融入日常安全管理，通过三级健康排查小分队，对职工的心理状态及身体状况进行全方位筛查，及时干预潜在风险，确保职工以最佳状态投入工作。

　　“我们将继续对岗位‘五述’管理平台进行完善与优化，让平台真正成为矿井安全生产不可或缺的重要依靠，为企业高质量发展保驾护航。”南关煤业党委书记、董事长、经理霍诚说。