这是一支青春充盈的团队，8名员工平均年龄41岁;这是一支举足轻重的团队，担负着该矿安装拆卸瓦斯抽采管路、检查瓦斯管路的吊挂情况等工作;这是一只质量信得过的团队，从2010年至今，从未发生过一起轻微伤以上伤亡事故，实现了连续安全生产。这支团队就是晋能控股煤业集团晋华宫矿通风区瓦斯抽放管路巡检班组。
 

　　筑安全防线夯实发展根基

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。该班组深刻认识安全生产面临的新形势、新任务和新要求，把夯实安全管理基础、增强全员的安全意识、规范操作、建立安全长效机制作为保证班组安全生产的关键环节来抓。

　　该班组提高政治站位，充分认识当前做好安全生产工作的极端重要性和现实紧迫性，利用多种形式大力学习宣传贯彻落实集团公司、矿和区队在不同时期的安全工作会议精神，使全员明确安全工作的目标和措施，增强了全班职工的安全意识。同时还利用多种形式开展安全教育，坚持每月组织班组开展“安全大讨论”座谈会，进一步增强职工的安全意识，筑牢安全防线，加大安全工作的培训力度，让职工做到上标准岗、干标准活，实现了安全生产无事故。

　　为保证抽放泵站安全运行，该班组按照措施施工，紧密围绕“保安全、稳生产、提质量”目标，促使班组与班组、岗位与岗位之间形成了“比质量、比安全、比任务、比效率”的良好氛围，他们以饱满的热情积极克服生产难题，为泵站安全运行做出积极贡献。
 

　　树节约思想完善管理制度

　　班组是企业的基础，创建节约型企业首先要从班组开始。该班组用自己的实际行动将班组建设成为崇尚节约、履行节约的班组，共同推动“创建节约型班组”的深入开展。

　　该班组制定完善管理制度，明确了队长及每个小组人员的分工和责任，做到安全生产工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实，而且制定了严格的班组考勤、考核、事故分析、岗位责任制、安全质量标准化管理标准等制度，做到了奖罚分明，从而提高了职工的工作积极性。通过算成本账、经济账、修旧利废账及节支降耗账等方式，树牢“勤俭就是降本，节约就是增效”思想，从每个人身边点滴做起，杜绝“跑冒滴漏”现象，切实做到“人人节能，事事节支”。

　　该班组积极落实矿井要求，深挖自身潜能，根据井下现场实际情况，针对抽放管路使用情况，通过加强日常管理、回收再利用，达到节支降耗的目的。在综采工作面进行上隅角抽放时，安排专人对抽放波纹管进行管理，通过短接替代整管的方式，减少抽放波纹管路的浪费，为企业发展作出贡献。
 

　　重沟通协作安全高效生产

　　一个团结协作、互相支持的班组，不仅能提高生产效率，还能够培养员工的集体荣誉感。如何提升班组的写作能力，也是该班组一直在思考的问题。

　　为确保工作的连续性和顺利进行，班组的交接班显得尤为重要。该班组在交接班的过程中，详细记录工作情况和交接内容，确保信息完整传达。提前准备好交接资料，耐心细致地交代清楚工作重点，确保接班人明白，同时着重强调需要特别注意的事项和存在的问题，避免出现差错或疏漏，确保生产连续、稳定、安全地进行。

　　“小苏，今天咱们利用休息时间聊一聊，主要是想了解一下你最近的工作情况，看看有没有什么需要帮助或者想要分享的。”

　　“好的，穆班长，最近确实有些事情想和您沟通一下。”

　　这是该矿抽放队班组长穆永峰和组员日常谈心谈话的一幕。该班组秉着谈心谈话的深度决定着谈心谈话的质量和效果的原则，鼓励组员畅所欲言，把自身所见、所想、所惑说出来，并针对发现的问题，及时整理归纳，制定相应整改措施，帮助很多组员解开了心结，转变了思想，班组氛围和谐融洽，队伍也更有凝聚力、战斗力。

　　长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，在安全高效生产、职工道德素质建设以及平安和谐区队建设等方面取得了显著成绩，实现了安全生产正规循环。