晋能控股集团沁秀公司坪上煤业积极响应国家能源战略转型号召,紧紧围绕集团公司决策部署,从智能化建设、科技创新、经营管理、人才培养等方面入手,大力推进煤矿新质生产力的培育和发展。 在坪上煤业井下西胶皮带巷,一个黄色的机器在皮带上方不断穿梭,随后,一组组信息数据就在地面集控室的电脑显示器上出现:“减速器温度56℃,电机温度45℃,轴承温度32℃,皮带运行正常,未出现跑偏。”这是坪上煤业引进的中信重工皮带机智能巡检机器人,可定期对西胶皮带的运行系统进行巡查,实现了由智能巡检机器人代替人员巡检的转变。 近些年来,坪上煤业确定了“机械化-自动化-智能化”三步走战略,针对瓦斯、采掘、机电等系统,制定了自动化升级改造可行性方案,加大资金投入和课题攻关步伐,先后投入建成主皮带、中央水泵、空压机远程集控系统和主通风机、电力监控系统,并加快推进远程集控系统建设,实现了“无人值守、有人巡检、智能集控”。 科技创新是发展新质生产力的核心要素,也是实现企业长足发展和可持续发展的关键一环。坪上煤业始终将科技创新作为矿井发展的新动力,按照“职能部室抓管理、业务部室抓服务、基层区队抓落实”的总体思路,围绕“管理创新、技术创新、降本增效、减人提效、修旧利废”等方面积极开展创新活动,充分挖掘广大干部职工的创新潜能。以“创新驱动发展”为主题,在办公楼打造了“创新园”,集中展示了煤矸分运装置、掘进工作面正前防护网、液压柱三用阀防射装置等十余项小改小革成果,充分展示了企业在技术创新、管理创新等方面的成果和实践,鼓励职工积极参与创新活动,分享创新思路和经验,营造全员创新创效氛围,贯彻落实全员创新理念,鼓励广大干部员工牢牢树立起人人都是创新创效因子的意识,带动更多基层技术人员主动参与到科技创新和小改小革工作中。 精打细算,提升经营效益坪上煤业牢固树立“质量第一、效益优先”的发展理念,始终坚持把“低成本、高质量”作为一切工作的出发点和落脚点,紧紧围绕全年经营目标,严格落实15字30条经营管理措施,建立全面预算管理体系,持续强化资金监督管理,助力企业增产创效、提质增效。坪上煤业定期召开经营分析会,针对最新经营形势进行分析,针对变化情况及时调整各项管理措施,确保各项经营指标管控到位。 是企业发展的源动力。人才作为连接科技与创新的关键要素,是创新的根基,也是发展新质生产力的重要支撑。坪上煤业坚持在激励上重奖、培养上优先、使用上加速,真正形成重视人才、尊重人才、爱护人才的良好氛围。健全薪酬奖励机制,用好“薪酬激励”杠杆,向苦、脏、累、险岗位和技术岗位倾斜,为拔尖人才送喜报,让青年才俊不断涌现;立足矿井发展全局,设立专门的实操培训场地,配备先进的设备和工具,定期组织职工进行实际操作训练,常态化开展大师带徒、实操培训,传授专业技能和经验,锻造高素质人才;为广大优秀人才建立畅通的职业发展通道,促进人才成长、流动。 新质生产力的发展,不仅为煤矿行业带来显著的经济效益,也为社会的可持续发展作出了重要贡献。坪上煤业将积极拥抱变革,以智能化为引领,以科技创新创新为引擎,以经营管理为手段,以人才培养为支撑,持续推动新质生产力蓬勃发展,为实现企业内涵式高质量发展提供磅礴动力。
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