俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组一定有一位称职的班组长，晋能控股装备制造集团铁运公司车务段运行一队队长上官鹏飞就是这样的“火车头”。2005年12月，上官鹏飞进入铁运公司车务段后，从一名学徒做起，扎根一线，先后从事过连结员、调车长、调车区长、副队长工作，2020年起担任铁运公司车务段运行一队队长。不论岗位如何改变，始终不变的是他兢兢业业、求真务实的工作作风，他用自己脚踏实地的作风，带领班组职工完成一项又一项挑战，所在班组获评集团公司2022年度“优秀工区”、2023年度“优秀班组”，他自己荣获2023年度集团公司优秀班组长。
 

　　以身作则苦练“真功夫”

　　自工作以来，上官鹏飞利用工作、生活间隙勤学苦练，通过日复一日地刻苦学习，终究练就了一身“真功夫”，从事调车工作期间多次获得公司“先进工作者”“十佳青年”荣誉称号，集团公司技术比武“优胜选手”。2020年，上官鹏飞被任命为运行一队队长，作为队长，不仅要懂整个运行生产流程，还要熟练掌握队里每个工种的作业技能，同时要对现场出现的非正常情况进行处理，做出决策。作为调车出身的他，深知以现有的知识不足以应对，所以便通过不断地学习请教，逐步掌握了其他工种的作业技能，成为了多面手。同时，作为运行一队的队长，不光要有过硬的业务技能，更要有丰富的管理知识，上官鹏飞便利用业余时间，查阅学习管理方面的书籍，系统地进行学习，以提升自己的管理水平。
 

　　心系职工做好“贴心人”

　　“班组就是职工的小家。”上官鹏飞注重加强班组团队建设，营造良好的内部氛围。他喜欢与大家聊天、谈心，尤其对于有困难的职工，他通过聊天谈心、家访的形式，了解职工的具体困难，积极协调解决，为大家解除后顾之忧，以便更好地投入到工作中去，提高了班组的凝聚力。疫情防控期间，他身先士卒，组织队内职工坚持到岗，克服困难，带领大家吃住在单位，坚守在岗位。正是源于他的尽心安排，组织协调，才保证运行一队各项工作安全完成。
 

　　加强管理筑牢“安全基”

　　在上官鹏飞的带领下，运行一队深入推进“三基”建设，加强班组管理，严格现场标准化作业管控，强化职业技能培训。组织队内技术骨干拍摄制作了“调车基础作业视频”14个，完善岗位作业流程规范，安全生产标准化工作多次获得公司好评，实现了连续3年安全生产无事故的佳绩。为方便职工学习，他将业务知识整合到手机移动端，进行立体化、可视化的培训。本着“缺什么补什么”的原则，对作业中遇到的实际问题，请技术能手现场讲解，提升职工的应急处理能力。制定完善《运行一队“六型”班组建设实施细则》，与班组长签订《车务段安全目标责任书》，细化内部作业管理，扎实做好设备管理与使用，推进精细化管理，制定实行《运行一队日工作清单》和《运行一队管理日志》，通过工作清单化，使工作一目了然，避免了工作上的漏洞。