日常安全管理工作中，一些管理者和安全监管人员发现一些违章、处理一些事故时，奉行“好人主义”，手下留情，放人一马。发现问题只是提醒暗示，姑息迁就；出了事故有意隐瞒事实，弄虚作假，这种做法看似有情，好像关爱。

    然而正如安全管理一句格言所说的——“严是爱，松是害。”这种做法看似关爱，实则是对当事人及其家人乃至其他员工和企业莫大的伤害。当你网开一面时，意味着安全制度得不到落实，安全意识得不到加强，安全隐患得不到消除，就有可能在意想不到的时候发生意想不到的事故，其后果往往无法想象，难以承受。因此，必“严”字当头，严格管理，严肃处理，这样做看似无情，却是最大的关爱。

    管理不严，是引发事故的温床，很多安全工作出了问题，就在于一个“松”字。或许有人会想，哪有这么巧？是的，不一定有这么巧，但俗话说不怕一万，就怕万一，万一巧了，追悔莫及。这种管理不严以及由此带来的侥幸心理，是安全工作的大敌。有了一次两次，就会有三次四次，甚至习以为常，习惯性违章而不以为然。久而久之，常在“雷区”走，哪能不出事，侥幸心理在，随时都有可能遭遇可怕一击。现实生活中，这样的惨痛的教训实在太多。如果不留情面，第一次就严格管理，严肃处理，当事人付出代价，引起警惕，悲剧或许就不会发生。

    严格管理，依据是制度。制度是企业安全的基本保障。如今，企业的每个部门、每个岗位都有全面细致的安全管理制度和操作规程。这些制度不是凭空想象出来的，所谓安全制度血写成，莫要用血来验证，每一条制度背后往往都有血淋淋的教训，它是过往惨痛经验的总结，历经反复修改与完善。任何违反制度的行为，都有可能是重蹈可怕的覆辙。

    但是，制度的生命力在切实执行和落实，否则不过是一纸空文，管而不严，等于不管。很多时候，企业也有制度，也有管理监督，但是没有严格执行，失之于松，失之于宽，发现“三违”不处理，出了事故不追究，时间一长，制度软化了、失效了。因此，在安全管理工作中，出现“三违”，发生事故，不应顾及情面，不能心慈手软，执行制度必严，违反制度必究，切实维护制度的严肃性和权威性，使每个员工在工作中自觉敬畏制度，遵守制度，确保安全。

    安全是天，不能给“情面”留空间，不能给制度“打折扣”，必须“严”字当头，把制度挺在前面，真正形成安全管理长效机制，让制度发挥基础保障的作用。如此，才是对员工、家庭、企业的大爱。