效益是矿井发展的生命线，是员工收入的保障源，赵庄煤业始终坚持低成本策略不动摇，精打细算降成本、提效益，在全面提升矿井盈利水平的同时，切实让“五精”管理理念落地生根。

    一大早，在赵庄煤业财务管理部，副部长杨伟正忙碌着和预算管理人员核算一季度材料消耗、预算支出、吨煤成本等情况。杨部长告诉笔者：2017年，根据集团公司下达的16.86亿元利润考核指标，截至目前，赵庄煤业通过精细化预算管理、优化采掘工艺流程、洗选新煤种等措施，吨煤成本明显降低，经营指标和利润较去年同期相比，提高了近10个百分点。

    尽管在2016年煤炭市场有所反弹，吨煤综合售价有所提高，但对标先进矿井，赵庄煤业还需在提效率和降成本上下大力气改进。今年以来，为切实增强市场抵御能力，着力突显主力军和效益源作用，该公司以“安全、效率、效益”为重点，从年初就详细制定了预算计划，规范各采掘头面、零星工程材料消耗使用办法；紧跟市场变化，强化生产组织，发挥软质煤优势，切实理顺安全与成本，成本与效益关系，尽最大努力降成本、提效益。

    “从目前我矿材料费用支出、吨煤成本预算的结果来看，整体的经营运行是非常不错的，利润也很可观，进入二季度，我们将继续抓住成本和创新这两个关键，预算好每个业务部室和区队班组采掘工效，核算好每道工序材料费用。同时，持续加大创新创效奖励力度，鼓励广大员工多创新，提工效，确保经营利润最大化。”该公司财务管理部副部长杨伟介绍到。

    今年以来，随着国资国企改革步伐加快，赵庄煤业以“做强做优、提质增效”为打赢改革攻坚战主抓手，强化“一切成本皆可降”的意识，积极开展全要素成本管理和预算管理，坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，加强对生产材料使用和管理的监督，全面量化考核，用制度保效益。同时，坚决杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费，减少不必要的成本投入，全面提升矿井发展质量和效益。