本报讯  安全生产本质是责任问题，抓落实重在责任追究。晋煤集团供电分公司围绕落实安全生产主体责任，开展“知责履职、失职追责”主题活动，传递安全压力，压实安全责任，防范和遏制生产安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。

    知责履职，关键在于健全岗位安全责任制。供电分公司按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，开展形式多样的知责、履责、尽责、问责宣传教育活动，建立健全安全管理机构和安全生产责任制，完善职能划分、制度建设、专业标准、技术规范、安全责任等；业务部门进一步明确安全主体、业务保安、监督监察三级责任，认真查找是否存在缺失和漏洞，做到责任无缺失，管理无空档。组织全员开展“两制”培训，通过培训使每一名干部职工熟知牢记自己的岗位职责、操作规程、程序化作业流程和标准。

　履责尽责，重点将责任做实做细做到位。供电分公司以隐患排查推进责任落实，结合工作特点和自身实际，广泛开展岗位达标、班组竞赛、技能培训等活动，提高岗位人员业务技能和安全意识，强力推行实施安全绩效星级考核办法，层层压实安全责任，督促基层单位将法律法规、技术规范严格执行到位，做到有责必担责、失责必追责。针对检查中发现的隐患，制定针对性措施，挂牌督办的隐患整改情况，倒查隐患形成的原因，防止同类隐患和问题重复出现，达到了以考核促管理的效果。 

　失责追责，倒逼问责反手推进责任落实。供电分公司强化安全主体、业务保安、监督监察三级责任落实体系，建立安全责任制落实与奖惩挂钩、与评先评优、表彰奖励相挂钩的安全生产考评机制，对于不履职、不作为、乱作为、扯皮推诿、推卸责任以及违法违规等行为，坚决执行安全“一票否决”。安监部门以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，加大隐患和违规行为查处力度，完善隐患倒查责任倒追管理机制，变事故问责为隐患问责，变结果管控为过程控制，确保关口前移，超前防范。