山西寿阳潞阳长榆河煤业有限公司，是一座拥有25年服务年限、90万吨设计年产生产能力的煤炭企业，近年来，经过大力发展，在煤矿安全管理和生产方面实现了长足进步。

    2017年，长榆河煤业从提高煤炭资源的回收率、充分利用设备性能以及优化采掘衔接等方面综合考虑，打破设计传统，积极圈定15105工作面并开始准备15107工作面的圈定工作，从提高煤炭资源的回收率、充分利用设备性能以及优化采掘衔接等方面综合考虑，通过优化生产组织、强化大超前、安全生产标准化管理及生产队伍建设方面，确保全年各项生产任务完成。

 

 

    2016年，长榆河煤业全年在15102工作面进行回采，由于15102工作面地质条件复杂，且临近15101采空区，造成15102轨顺受采空区影响矿压显现强烈，巷道变形较为严重，造成机尾段顶板管理困难，给工作面的正常回采带来阻力，矿领导班子研究认为越是在作业条件困难的情况下越要重视标准施工、标准作业，决定以安全质量标准化为抓手，以此提升各专业的管理水平，进而促进队组的现场安全生产管理。

    为此，长榆河煤业由生产技术部牵头组织，11个专业组对照上级文件标准标准重新对标，修订完善标准，狠抓作业现场管理，每周一对全矿进行全面系统检查，并予以打分、排名，严格兑现奖罚制度，将压力传递到作业现场；组织公司的技术中坚力量成立了安全质量标准化专家组，结合扣分项每月对各专业安全质量标准化进展情况进行诊断分析，指明下一步工作改进方向；结合君子文化发挥领导干部的带头模范作用，将东翼辅助运输大巷责任区划分给矿领导和部室，矿领导和各级管理干部亲自下井、亲自动手，做出矿上安全质量标准化样板巷道，此项工作的开展，极大的调动了队组自主抓安全质量标准化的积极性，通过全体干部职工的共同努力，2016年10月底在安全质量标准化一级矿井的水平上通过了安全高效一级矿井的验收，与此同时生产情况也越来越好，根据工作面实际情况制定的具有针对性的加强支护方案，也取得了良好的效果，缓解了工作面回采阻力。

    2017年，长榆河煤业回采的15103工作面与15102工作面面临同样的问题，甚至动压显现更为强烈，且2017年的安全质量标准化工作尤为重要，要在2016年的基础上更加深入，要以高的标准，更高的态势持续稳步推进安全质量标准化，为此，长榆河煤业首先强化组织力量，整合人力资源，考虑到牵头部室（生产技术部）人员和技术的不足，结合实际，于今年2月份将总工办并入到生产技术部，强化了牵头部室的组织力量，做到技术与标准相结合，各专业部室结合《君子工作法则》中标准、超前、合作的践行要求，11个专业齐头并进、配合默契，有力的推动了安全质量标准化工作，通过全公司干部职工的努力，在一季度安全大检查中赢得了上级部门及领导一致好评，但这不是终点，将安全质量标准化作为一种长效机制来抓，把每一天都当做起点来抓，使煤矿在一级质量标准化矿井的基础上逐渐向精品矿井迈进。

    自七月份开始，长榆河煤业开始执行新标准《煤矿安全生产标准化》。而实际上，在六月份开始，长榆河煤业就对照新标准重新对标，制定新标准实施方案，并对标准中存在问题的项目制定达标网络图，同时把达标网络图按周分解，逐周进行达标，到年底可以全面达标，完成安全生产标准化一级矿井的目标。

 

    长榆河煤业把提高掘进进尺放在提升效率、确保安全、促进发展的战略高度，全方位加大投入、支持力度，采取得力措施，提升掘进效率，坚决打赢提高掘进水平攻坚战。同时，进一步优化工程设计与支护方式，优化施工超前探和掘进支护工艺，千方百计从源头提高掘进效率。掘进队组进一步加强队组内部管理、作业现场管理，创新分配机制，优化资源配置，提升劳动组织、设备检修和工程质量水平，提高工时利用率、正规循环率和圆班单进率，进一步提高掘进效率。

 

    安全无小事，人的素质是关键。由于长榆河煤业生产队伍是自行组建，存在职工业务技能不熟练，且素质存在参差不齐现象，针对此现象，长榆河煤业全矿上下致力于队组的整章建制工作，不断完善各项制度，合理制定激励办法，并不断加强标准和岗位技能培训，队伍逐渐成熟，整体素质也得到了全面提升。

    自2016年七月份开始，长榆河煤业提出了文化建设，故在此之后在队伍建设方面结合了公司文化，以《君子工作法则》为引领，从做人、做事、奉献三个方面进一步打造职工队伍，在思想上、素质上得到了有效提升，逐渐向标准、超前、合作型团队靠拢，以确保安全生产。

    回首过去，长榆河煤业在煤矿安全管控和生产建设上，用实际行动取得了一个又一个的成绩，赢得了良好的社会口碑。面对未来，长榆河煤业将继续加大力气，用创新迎接挑战，用生产促进发展，未雨绸缪，积极应对，大步向前，从而推动企业发展再上新的台阶。