超前谋划，立足一个“早”字。为使每月的生产计划切实可行，在年初矿井制定年度计划的同时，考虑各月的特点，每月15号即召集专业人员研究下月施工方案，给各队组充分的时间进行准备，确保工作紧张有序的进行。 

    真抓实干，务求一个“实”字。由于掘进专业施工单位多，地点分散，加之急难险重任务多，该矿掘进管理人员明确分工，包保到各队组，积极抓好专业内部间的相互协调与配合，统筹组织生产与劳动力量，不断提高专业整体管理水平。

    一丝不苟，强化一个“严”字。该矿结合各掘进迎头“断层多、偏远作业地点多”的特点，进一步加大隐患排查治理力度，坚持班组每班，队组每天，专业每周排查机制，对检查通报的安全隐患，进行责任人、整改措施、整改时间、复查人“四落实”，对重大隐患进行集体技术会诊重点治理，达到闭合管理。