首在抓好安全培训。各单位要把安全培训作为“一把手”工程，扎实开展“‘三基’工作提升年”活动，整合培训资源，提高实操培训比例，调动干部职工苦练内功、提升技能的积极性。要狠抓区队达标升级活动，以区队安全达标保证专业达标和企业达标，实现区队无“三违”、无隐患、无事故。要把风险预控体系建设作为构建安全长效机制的重要举措，持续推进煤矿井下“六大系统”建设。要广泛开展全员参与、全专业覆盖的岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，全面提高职工队伍技能素质，让上标准岗、干标准活、做放心人成为干部职工的自觉行动。

    重在强化现场管理。要认真落实各级安全责任，严格执行干部下井带班、跟班制度，逐级下移管理重心，加强重点区域、关键环节现场管理，对安全生产中的突出性问题、苗头性问题、关键性问题、反复性问题，超前制定防范措施，切实把隐患消除在萌芽状态。要认真落实各项预防措施和应急预案机制，做到预防与查处相结合，严格责任追究，坚决杜绝“三违”，真正实现人、机、物、环境、管理的本质安全。

    难在立足超前防范。要强化“安全可防可控”意识，打好主动仗，盯死看牢关键环节和重点区域，科学分析、辨识、评估风险隐患，严格工作标准和管理措施，做到防患未然。要着眼于安全生产长效机制建设，以危险源辨识为基础，以人的不安全行为管理为重点，建立健全安全风险预控管理体系，注重过程控制，实现关口前移，变事后处理为超前预防，变临时处理为系统管理，变经验管理为科学管理。要围绕安全目标、灾害防治、隐患整治、日常管理等，层层落实责任，切实将安全压力传递到各个层面，将安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。