2017年11月调任晋能集团国电置业阳泉分公司总经理，2018年8月又担任了党支部书记，不知不觉间，王岗已经在阳泉房地产市场奋战了两年多的时间，助力“满庭春”这个品牌在阳泉房地产市场中有了更大的知名度、美誉度，让越来越多的阳泉人在这一块并非城市的中心地带安居乐业。

　　
房子要卖个好价钱

　　由于城市规模相对较小，阳泉的房地产市场有过好几年不温不火的情况。王岗从太原来到阳泉后，就面临着这样的一种情况：“满庭春”一期工程所属的1#、2#、3#楼销售去化速度较慢、市场关注度有所下降、开发建设周期相对较长，大伙儿的斗志也没有一开始那么高涨。怎么办呢？

　　4#楼项目于2018年11月开盘。开盘之前，王岗发动大家一起想办法、出主意，针对市场需求，对标对表一流，为4#楼设定了“科技住宅、品质社区”的主题，率先采用分户式新风系统为房产进行价值提升，精心打造示范样板间。同时，合理安排对项目周边区域进行地毯式扫楼及信息发布，广泛搜集潜在客户信息，为接下来的客户意向和成效做铺垫。

　　经过多天的通力奋战，4#号开盘时，公司全员参与为300余位客户提供周到、细致服务，开盘当天就签约成交100套，成交金额5500万元，盛况前所未有，创造了一个阳泉房地产市场的奇迹。良好的“开始”之后，王岗带领公司上下再接再厉，截至目前4#楼累计去化率达到85%，实现销售额约1.2亿元。国电置业“满庭春”项目的资金状况显著改善，市场信心和客户满意度显著提高，房屋销售价格稳步提升。

　　
坚决把安全、环保放在首位

　　阳泉国电置业“满庭春”项目开发原地原为辰光电厂，历史沿革久，用地范围大，周边情况相对复杂，再加上实行的是滚式式开发策略，“满庭春”项目所在地这几年来一直是建成区、施工区、办公区等共存于一个大的区域，安全管理难度一直相对较大。对此，王岗不仅逢会除了销售就是安全，还进一步加大了对施工队伍的安全管理力度，他经常到现场去转一转、看一看，督促落实好安全措施。

　　怎么才能切实搞好安全工作呢？王岗的办法是，不折不扣传达学习集团提出的“136”安全管理模式和“333”安全举措，持续贯彻“隐患就是事故”“违章就是事故”的理念，严格执行《安全管理区域划分制度》《值班管理制度》，强化狠抓现场安全管理，不断压实安全责任，坚决杜绝人身、质量和设备等安全生产事故的发生。同时，阳泉分公司还加强了对物业公司、承租单位的安全监管，确保安全不留死角、安全不走过场。平时在工作中，王岗更是一再强调，房地产企业虽然主要目标是建房子、卖房子，但如果安全工作出了差错，面临的后果毫无疑问就是“满盘皆输”。

　　在环保工作方面，他们同样也是全力以赴。按照阳泉市政府对房地产企业的要求，阳泉分公司认真落实施工现场扬尘污染治理措施，严格按照“六个百分百”进行了施工现场管理，实现了环保事故“零发生”。

　　
坚持不懈抓好党建促业务

　　在狠抓项目建设的同时，王岗一直牢记着自己党支部书记的身份，坚持以“抓党建、促业务”为遵循，以“严肃政治生活、争创优秀支部”为目标，全面加强支部建设，着力发挥党员领导干部在项目推进过程中的示范引领作用，使得阳泉分公司逐步形成了项目推进有力、党建工作活跃、人人奋勇争先的良好工作氛围。

　　这几年间，阳泉分公司党支部与驻地新源社区、中行四矿口支行结成了党建共建单位，经常共同组织学习和交流，实现了互促互学、比学赶帮超。当年，阳泉分公司党支部被晋能房地产公司党委评为“先进党支部”。

　　作为支部书记，王岗表示：“虽然我们在严格履行基层党建工作责任、推动党员干部担当作为方面也做了不少工作，但是和兄弟单位相比显然还有差距，在党支部凝聚力、战斗力体现，党员综合素质提升等方面还需要进一步加大力度。这是我作为阳泉分公司党建工作第一责任人义不容辞的责任。”