本报讯(通讯员 吕存 王俊)进入4月以来，晋能控股煤业集团燕子山矿以学习贯彻落实晋能控股安全“一号”、一届一次职代会和“三会”精神为契机，进一步强化责任落实，牢牢把好安全关，确保企业安全工作起好步、开好局，实现首季开门红。

　　强化宣传教育。该矿迅速传达晋能控股集团安全会议精神及煤业集团对安全工作的相关要求，深刻汲取外地单位事故教训，举一反三，对做好当前和春季安全生产工作进行再安排、再部署。此外，该矿充分利用电视广播、LED电子显示屏、微信公众号等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。深入开展安全思想、形势任务、案例警示“三项教育”，并开展了多项培训工作,全力打造多层次、多角度、多种形式的安全教育新模式。同时，该矿各基层区队结合单位实际，为职工细算安全生产经济账，用安全目标统一干部职工思想，用安全理念引领职工作业行为。

　　制定安全措施。该矿严格执行矿领导带班制度、24小时值班制度和信息报告制度，积极组织采、掘、机、运、通等各专业单位，重点围绕合理安排生产和检修，制定详细具体的安全管控措施和应急预案，通过狠抓贯彻落实、强化监督检查等，使每一个时间点、每一个环节和每一个岗点始终处于安全可控状态。

　　狠抓隐患排查。该矿始终保持强严管理模式，对安全、生产、技术、现场等关键人员分专业线考核，安检科从单一的井下查现场延伸拓展为井下查现场与地面查资料“双并重”。从严执行问责制，切实以制度建设提升现场管理水平。积极部署组织开展全矿安全大检查活动，着力加大监督检查的力度和频次，严格落实隐患排查治理长效机制，做到超前分析、全面排查、不留盲区，并把隐患排查治理闭合控制延伸到每名职工、每个岗点，及时消除各类隐患，确保安全生产。

　　加强排查管控。该矿要求各单位工作之前开展“预演”，对“预演”过程中存在的安全风险进行“预判”，对施工过程中存在的重大问题进行“预警”。强化薄弱时间、薄弱区队、薄弱环节、薄弱人物的重点管控，加大不放心人排查力度，及时采取相应帮教措施，做好教育引导工作。严格做好班前排查工作，坚决杜绝酒后上岗、疲劳上岗等不安全行为的发生，全力确保安全生产。