本刊讯(通讯员马琴刘亚坤)晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，以精细管控为抓手，以深化改革为指导，以市场导向为根本，以科技创新为引领，在全面预算管理、盘活闲置资产、守牢煤质源头、深化降本增效等多个方面扬长处、补短板、挖潜力，全力提升企业经营管理水平。

　　以精细管控为抓手，强化全面预算管理工作。该公司按照“队组自主管理，业务部室对队组进行考核，预算办对业务部室进行考核”的原则，将预算指标层层分解到个人，并设置“成本管控奖”，做到奖罚并举，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，引导基层区队由“生产型”向“生产经营型”转变，同时，该公司成立成本管控现场督导小组，建立长平公司材料浪费检查微信群，制定《长平公司材料浪费管理办法》，定期对井下材料浪费现象进行检查，每月对井下各巷道进行全覆盖检查，每天在微信群公布各单位材料浪费检查结果，针对各单位普遍性问题或矛盾进行讨论，总结存在的共性和差异，汇总存在的问题及原因，研究对策并按期整改，倒逼各单位主动加强成本管控及预算过程控制，为完成公司全年经营目标打下坚实的基础。

　　以深化改革为指导，盘活闲置资产使用价值。该公司牢固树立“抓生产重在提效率、抓经营重在提效益”的理念，探索学习先进的管理手段，积极参与资产建设、运行、维护、技改、报废的全过程管理，最大限度盘活存量固定资产，发掘其潜能，保障资产的保值和增值，提高资产的使用效率。针对无修复利用价值、确需报废的固定资产和已停用的闲置资产，该公司相关部门定期开展清查摸底工作，对盘点出的无使用价值的资产申请报废，统一上报集团公司进行安排调剂。同时，该公司持续释放改革红利，规范用工管理、推进合编定员，发挥薪酬分配正面导向，进一步加强科工贸公司以及实拓公司的市场化运作，企业核心竞争力节节攀升。

　　以市场导向为根本，精铸煤质管理铜墙铁壁。该公司始终将煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程，树牢“保煤质就是保市场”意识，积极与上级单位进行沟通，在商品煤品种结构、利润总额的确定以及环节成本划分等方面争取有利条件，加强全过程管控煤质，严格按照规程进行井下原煤煤层采样和外运商品煤的抽检，做好煤质预测预报工作，充分发挥煤质小分队的作用，由专人根据前一天井下各采掘头面的巡检内容、采样、化验等内容通报煤质情况，加大井下过构造、淋水大的采掘头面的煤质监督管理工作，并对每天的化验数据进行对比、分析，及时调整配煤比例，确保商品煤质量批批合格，同时，该公司不断完善设备改造和系统升级，科学合理配入末矸石，提高商品煤配比精准度，确保煤质全过程质量达标，守好企业效益源。

　　以科技创新为引领，持续深化降减提工作。今年以来，该公司充分发挥科技创新优势，大力推动智能化技术与煤炭产业融合发展，万兆工业环网、井下5G通信基站全面升级应用，井上操作、井下巡检、自动控制、无人值守更加便捷，皮带机保护、局扇、水泵、移变开关一键启停，有效缩减岗位操作人员，提高工作效率;1.6米皮带在综合自动化保护装置的驱动下高效运转，为有效提升主运系统运行效率、保障全年原煤产量及矿井有序衔接提供坚实保障;160、260掘锚一体机裂石开山，掘进、支护一体进行，掘进后配套系统集中控制，掘进纪录屡创新高，企业安全、效率、效益愈加巩固。

　　在此基础上，该公司扎实开展“降、减、提”工作，全年制定86项降本、5项增收措施，12项专利通过国家知识产权局授权，5个科技项目通过集团公司验收，绿色、柔性薄喷材料及喷涂技术工艺达国际先进水平，46项科技进步成果推广应用，上百项“五小”“金点子”开花结果，为企业高效发展注入“强心剂”。