本刊讯(通讯员侯霖)煤矿生产，采掘并举，掘进先行。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业严格贯彻落实集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，围绕2022年生产经营目标，科学优化衔接布局，瞄准问题精准施策，着力以高效掘进、有序衔接为矿井持续高效生产奠定基础。

　　2月24日，早班计划进尺2排，实际完成2.5排……”在赵庄煤业机掘一队会议室，张贴着每日计划进尺和完成情况。

　　为进一步提升矿井掘进效率，该公司制定下发《赵庄煤业掘进提效奖励办法》，重点落实每米进尺的奖励兑现，由各掘进队组将生产部制定周定额、月计划及队内各班组月度进尺计划及实际完成进尺数公布于队组会议室内，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，同时宣贯各项奖励制度，调动员工积极性。

　　作为矿井生产经营的一项指标，掘进进尺将直接影响到矿井生产衔接、高效发展，其重要性不言而喻。面对特殊地质条件挑战，赵庄煤业科学统筹、精准施策，持续加强对衔接的整体把控协调，在详细制定3~5年抽掘采衔接计划的基础上，严格执行“契约化+周任务完成”考核机制，充分体现按劳分配、按质分配、安全优先的原则导向，通过每月一次的“单进水平提升推进会”，协调解决制约单进提升存在的问题，不断提高单产单进水平。

　　该公司把优化工艺作为掘进提效最直接、最有效、成本最低的源头，坚持优化采面巷道设计，复用顺槽底抽巷为采面回风巷，缩减顺槽底抽巷断面，减少掘进工程量;不断对标学习兄弟矿井快速拐弯工艺，最大限度实现钻车、钻机平行作业，提高掘进效率。

　　要想进尺上得去，设备检修是关键。该公司牢牢抓住设备检修这一关键点，从加强设备维护，加大检修力度入手，通过班前班后会培训，不断提高检修人员的业务技能和职工设备操作水平，减少直至杜绝人为引起的设备故障。同时，充分发挥技能大师工作室职能作用，从解决现场设备疑难问题、发挥传帮带作用、提升人员技能和设备改造创新等方面持续发力，逐步培养一批机电大拿，为矿井高质量发展提高技术保障。

　　此外，公司各相关业务部室充分发挥自身业务职能、加强协调联动，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位，并从技术指导、组织协调、工资待遇、物资供应、奖惩兑现等方面提供全力保障，切实以坚定的决心、有力的举措，为全年各项经营指标的圆满完成提供有力保障。