本刊讯(通讯员刘明珍)晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化的引领作用，推进基层管理、基础工作、基本素质建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，防范化解安全风险，加强岁末年初安全生产工作。

　　该公司以创建“零事故”单位为抓手，巩固安全生产三年行动专项整治成果，严格落实集团公司抓“三违”、防事故要求精神，针对性制定“三基”整治方案，逐条逐项改进落实。重点加强区队、班组规范化建设，强化现场管理，认真开展风险辨识评估和安全隐患排查，坚决做到“查大风险、除大隐患、防大事故”，推动安全生产标准化的动态达标，以加强各工种作业人员常态化和特殊时期的安全培训，全面提升基本素质。定期组织员工开展安全学习与培训，开展安全演讲竞赛和井口家属慰问亲情活动，不断增强员工安全意识，强化安全思想认识，由“要我安全”向“我要安全”思想转变。同时，结合工作实际，将安全绩效考核纳入安全工作的方方面面，将安全绩效工资落实到每一位干部员工、通过比例合理、考核到位的安全绩效，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，把管理下沉到一线，责任压实到基层，标准落实到现场，进一步提高机电、辅助运输、综采工作面悬板管理和初撑力管理水平。加大科技攻关力度，有效预防出现奥灰水等水害隐患，并高度重视密闭空间、高空作业以及“危化品”、通勤车等方面带来的安全隐患，加大隐患排查力度，抓好重点区域、薄弱环节的巡检维护，坚决杜绝死角盲区、确保一季度安全生产工作平稳有序。