本刊讯(通讯员李文龙)潞安化工集团常村煤矿持续以精益思想指导下的“算账”文化为工作方向，以围绕高产高效发展模式构建为工作核心。本着从现场来、到现场去的工作原则，全面优化生产布局、统筹抽掘采衔接。1~3月，共生产原煤209.13万吨，完成计划的101%;实现掘进进尺5766米，完成计划的101%。

　　该矿以设计、采煤、掘进业务工作为龙头引领，以“流程再造”为切入点，构建设计、抽采、掘进、安装、回采、回撤一体化专项管理模式。一方面，针对回采工作面，采取项目承包制，专人负责，每周总结，以《潞安化工常村煤矿掘进进尺管理办法》为基础，加大奖励力度，实现巷道在多种条件下的高效掘进。并持续做好“12331”顶板管理机制和《顶板管理七个特殊环节作业规范》，重新修改完善了《综采工作面顶板“三率”管理提升规定》，加大反查、考核力度，提高了综采工作面顶板管理水平，实现顶板管理动态安全。另一方面，以系统性思维统领生产布局，从回采衔接、巷道设计、采区系统优化三方面着手，深入探索沿空留巷技术，减少巷道掘进工程量，对锚网支护巷道的支护参数进行动态更新，不断提升矿井集约高效水平。

　　同时，该矿从四个方面实现了安全生产新提升。一是引进掘锚一体机等新设备，提高采掘集中度，进一步优化沿空留巷支护工艺工序;掘进效率由0.165米/工提升至0.212米/工，通过现场精益改善实现新提升。二是对现场排水、矿压、物料定置管理、材料管控、工艺优化等方面进行改善，实现了安全生产标准化新提升。三是运用煤水分离箱，清水入仓，实现排水系统改造新提升。四是对料场物料实施目视化管理，集中、分次使用备用，减少浪费，实现资源利用最大化新提升。

　　此外，该矿按照“岗位合并、一岗多职、能兼则兼、能并则并”的原则，合理确定井下劳动定员标准，提升岗位用工效率。同时，均衡“三班”出勤管理，全面引入工效管理，剔除无效下井现象，为矿井实现集约生产、高效发展提供了制度保障。