本刊讯(通讯员杨林兵)四季度以来，山西寿阳段王煤业集团紧紧围绕“保安全、稳产量、抓接续、增效益、谋发展”六大关键要素，保安全、促生产、增效益，以实实在在的行动举措，紧盯全年任务目标，全力冲刺四季度，打好圆满收官之战。

　　优化劳动组织，打好稳定生产“攻坚战”。针对四季度的决战目标，该公司提前筹划、周密部署，细化管理措施，结合工作面衔接实际，进一步优化生产组织。段王矿超前研判工作面推进过程中遇到的各种困难，综采二区针对工作面煤层结构发生变化、瓦斯治理等不利因素，集中力量打眼放炮，最大限度保证正规循环作业，四季度持续保持高昂态势，确保稳产高产。

　　“我们无法左右市场，但我们可以抓实现场。将工作任务分解到每一天、每一班，确保人人头上有任务，并利用班前会、微信群等方式，每天通报生产任务完成情况，做到奖惩及时兑现，确保生产组织的计划性，促进了工作面稳定生产。”友众矿综采工区负责人说道。该矿紧紧围绕生产中心工作，面对150210工作面厚煤层大倾角俯采，该矿严格落实专项安全技术措施，实现日均割煤3刀以上。

　　常抓教育培训，打好捍卫安全“主动战”。“观看完安全事故案例，我感触颇深，事故发生的主要原因都是现场人员‘三违’和管理不当造成的，这给我们敲响了警钟……”

　　近日，该公司党委提出“班前安全教育20分”专项活动，各单位充分利用班前会组织职工集中观看“8·21陕西省新泰煤矿重大瓦斯爆炸事故”“黑色三分钟、生死一瞬间”等系列警示教育片，通过剖析事故案例，区队长现场说教，让职工始终保持如履薄冰的警惕性、未雨绸缪的敏锐性。段王矿加强对警示教育+“一规程四细则”、安全操作规程等内容的学习，加大对“安全不放心人员”的排查力度，确保职工以良好的精神状态投入工作。友众矿建立了区队、班组、个人“三级联动”模式，层层传递安全压力，逐级压实安全责任，克服麻痹思想和侥幸心理，让职工严格执行岗位标准操作流程，上标准岗、干标准活。