“实现管理型监管向服务型监管转变，必须深入现场，以问题为导向，加强服务沟通，解决基层最关心、最直接、最迫切的实际问题，构筑相互理解、相互尊重、密切配合的监、帮、促监管体系。”李振星说。

　　李振星2004年7月从太原理工大学机电工程专业毕业后，在潞安化工集团五阳煤矿参加工作，先后担任综采安装队、综掘二队技术主管、调度室副主任、运输科科长等职务，现任该矿安监处副处长兼副总工程师，曾荣获山西省“安康杯”竞赛安全标兵，多次荣获集团劳动模范、优秀党员干部、安全监管先进工作者、改革创新标兵、安全生产标兵等殊荣，今年被集团授予“党员标兵”荣誉称号。

　　20年的历练成长让李振星感受最深的就是“安全无小事，责任重于山”。深入基层队组和作业现场，看一看、问一问、聊一聊，是他始终坚持的一个习惯，正是在“兜兜转转”中，总能发现薄弱点。

　　安全教育培训是提高员工安全生产素质和技能的重要手段。为解决传统的安全教育培训枯燥乏味的难题，李振星提议建立了VR体验室，并把VR体验列入月度培训计划，分批分期组织员工，沉浸式感受事故发生过程、了解原因、掌握预防措施，让员工在潜移默化中增强自我保护意识，提升防范能力。他以“六查”工作法为抓手，以现场风险辨识为基础，牵头组织对岗位人员安全站位及禁区、禁令管理相关规定进行了全面修订和完善，从风险描述、站位措施、站位图例及禁区范围四个方面，逐一列出岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控清单，并纳入各级领导干部和安监员检查重点，采取专项检查、日常巡查、现场监察的方式，对各岗位的执行情况进行监督检查，对掌握不清、行为不规范的员工进行现场指导帮教，对执行不到位、落实不到位的单位和个人进行考核，扎实推进安全管理落到实处、执行到位。同时，他创新开展“八项措施”系统自查、推行“三违”“5+N”流程管控机制、深入推行视频监控反“三违”等管控模式，提升矿井安全监管效能，去年“三违”发生率同比下降9.3%，实现了重伤以上安全事故“零”的目标。

　　如何提高服务水平，提升安全监管能力，是李振星面临的又一道必答题。他深入践行“风险可控、事故可防”的安全理念，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制要求，明确“六查”范围，细化“六查”标准，规范“六查”流程，强化“六查”培训，将“六查”工作法与矿井日常检查、专项检查、综合检查等深度融合，创新推行每日反馈、每周评价、每月研判、动态追责“六查”流程管控形式，真正做到有章可循、有法可依，让“六查”工作法真正落地落实。在业务部门实施高瓦斯高地应力区域地质、瓦斯、顶板“三位一体”治理措施的基础上，他主动跟进，通过规范流程、精控标准、联合确认、倒查落实等监察手段，配套实施“三位一体”监察机制，跟踪监察、落实“三位一体”治理各环节，通过总结、分析、研判，逐步优化允许掘进距离等监察作业标准，循环改进、持续提升，有效保障高瓦斯高地应力区域巷道安全高效掘进，解决了矿井高瓦斯高地应力安全管理难题。

　　“我们安全监察的目的，是让员工改掉看惯了、干惯了、习惯了的不良陋习，自觉主动远离‘三违’，做到遵章守纪、安全生产，守护好矿工兄弟的生命安全和身体健康，让每个家庭都能够平安幸福。”李振星说，“安全没有休止符，永远在路上。我们在面对井下地质条件复杂多变、安全生产环境恶劣、条件艰苦等突出难题时，必须迎难而上，完善安全技术手段，提升安全监督监察能力，为矿井高质量发展保驾护航。”